我发现很多人谈合作,
都很在意自己有没有拿到最好的deal。
跟supplier谈,希望价格再低一点。
找seller帮忙卖,销量做出来了,又开始觉得佣金给太多。
找partner一起做,前面说好大家一起拼,
真的有成果以后,心里又会想:“这个生意本来就是我的,为什么要分这么多?”
我明白做生意一定要算。
公司没有利润,合作也做不长。
但有时候你算赢了这一单,
下一次对方就不想跟你做了。
这个隐形成本,
很多老板是后来才发现的。
我们很喜欢讲win-win。
但win-win不是大家分一样多,
也不是每次合作,双方都一定赚到钱。
市场不好,产品卖不起来,
大家都可能没达到预期。
至少在开始之前,投入多少、各自承担什么风险、
出了问题怎样处理,要讲清楚。
合作完以后,对方也应该觉得:
这次虽然不容易,但你是一个值得再合作的人。
如果每次只有你觉得值得,
对方一直觉得自己吃亏,这种合作不会长久。
这十几年我跟不同的人合作,自己会特别看这5件事。
——
1. 我除了需要他,到底能给他什么?
我们看一个潜在partner,
通常很快就能讲出他有什么好处。
他有客户、有团队、有技术,或者认识我想认识的人。
可是反过来呢?
他为什么要跟我合作?
我有什么东西,是他自己做拿不到,
或者要花很长时间才能建立起来的?
可能是品牌、资金、供应链,
也可能是我过去累积的经验。
如果我想来想去,只想得到他可以怎样帮我,
却讲不出我能怎样帮他,我会提醒自己先不要急着谈合作。
不然我找的可能不是partner,
只是一个帮我做事的人。
——
2. 我有没有把麻烦都留给对方?
比如你要supplier随时有货、品质稳定,
你一改订单,他也要马上配合。
但你付款很慢,销量预测又不准。
他为了配合你备了一堆货,
最后风险几乎都在他那边。
Seller也是一样。
你要他拿自己的关系去帮你找客户,产品出了问题、售后跟不上,
你却叫他自己去跟客户解释。
这样做一次,对方可能不会讲什么。
做多几次,他就知道你是什么样的合作对象。
我不是说老板要扛所有风险。
只是你要求别人帮你承担之前,
先看看自己有没有把该负责的部分做好。
——
3. 对方真的赚到钱时,我会不会不舒服?
这一点很现实。
还没做出成绩的时候,我们很愿意谈分成。
等seller真的卖得很好,佣金拿得多了,有些老板就开始想改规则。
Supplier跟着订单量一起成长,老板又觉得:“他是不是赚我太多?”
但你当初找他,
不就是希望他把事情做好吗?
当然,如果算下来公司已经不赚钱,条件就需要重新谈。
我不是说一个不合理的价格或分成,要永远做下去。
但这一轮讲好的、对方也做到了,就先照着做。
下一轮要调整,提早把数字摊开来谈。
不要等人家把结果做出来,才回头说之前讲好的不算数。
这样你也许省了一笔钱,
却失去一个能帮你创造更多生意的人。
——
4. 难听的话,要在合作前讲
很多合作一开始关系很好。
大家喝茶、聊方向,觉得彼此很合拍。
真正一起做了,才发现很多东西根本没讲过。
谁可以做决定?
各自要投入多少?
如果卖不起来,已经花掉的钱谁承担?
真的赚到钱以后怎样分?
有人想退出,又怎样处理?
尤其是找partner一起做生意,
这些事情不能一句 “我们到时再谈” 就带过。
没钱的时候,大家都很好商量。
有钱的时候,每个人对 “公平” 的理解就不一样了。
我宁愿一开始把话讲清楚,
气氛尴尬一点,也不要开始后才为这些事情翻脸。
——
5. 我会看,对方下次还想不想跟我做
一单赚多少,当然重要。
但我也会看另一件事:
这次做完,他下次还会不会主动找我?
Supplier有新的好产品,会不会先想到我?
Seller找到新客户,会不会愿意继续带进来?
一个有能力的partner,下次有更好的机会,还会不会想找我一起做?
这些不是靠说 “我们是partner” 就有的。
对方会记得你付款准不准、
出事时有没有一起处理、
结果出来时有没有照讲好的分。
很多人以为自己很会谈合作。
每一次都把价格压下来,
把条件谈到对自己最有利。
但对方也不是傻的。
第一次,他可能接受。
第二次,他会开始保留。
等他有其他选择,就不来找你了。
然后你开始觉得,好的supplier难找,
厉害的seller留不住,真
正能一起做事的partner越来越少。
有时候不是市场上没有这样的人。
是他们做过一次之后,
不想再跟你做第二次。
所以现在我谈合作,
除了算自己能赚多少,我也会问:
“如果我是对方,知道所有条件和风险以后,我还愿意做吗?”
如果连我自己都不愿意,
可能这单我谈赢了,但这段关系已经输了。
做一单生意,你可以只顾自己。
但如果你想把生意做久,别人跟你合作,也要有机会越做越好。
不然最后留下的,只会是那些暂时还没有别的选择的人。
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