科技媒體 TechCrunch 記者 Manish Singh 揭露，知名創投公司 Y Combinator 向旗下新創公司創辦人提出警告，並提出如何在經濟環境惡化下如何做好準備。
據 Manish Singh 提出的文件中顯示，Y Combinator 對整體經濟環境相當不樂觀。
Y Combinator 提出建議：最好生存準備 Y Combinator 向新創公司創辦人表示，本週與旗下大量的新創公司會談。
很多公司主動詢問是否應依據市場現況改變計畫，包含支出、融資間隔 (runway)、徵才與融資計畫。
Y Combinator 則表示： 「對於那些迅速改變思維、提前計劃並確保公司生存的創辦人來說，經濟低迷往往會成為巨大的機遇。
」 他們提出以下建議： 沒有人可以預測經濟會變得多麼糟糕，但情況看起來並不好。
安全做法是做最壞的打算。
如果目前情況像前兩次經濟衰退一樣糟糕，最好的準備方法是在未來 30 天內削減成本並延長融資間隔。
您的目標應該是達到默認生存 (Default alive，意指在錢燒完之前收支平衡)。
如果你沒有足夠的融資間隔來維持默認生存，而你現有投資者或新投資者現在願意給你更多的錢 (即使是在與上一輪相同的條件下)，你應該強烈考慮接受它。
無論你籌集資金的能力如何，如果你在接下來的 24 個月內無法籌集資金，那你就得為公司生存負責。
要了解科技公司在公開市場的糟糕表現，會對風險投資產生重大影響。
風險投資將更難籌集資金，他們的有限合夥人將期待更多的投資紀律。
因此，在經濟低迷時期，即使是擁有大量資金的頂級風險投資基金也會放緩其資本配置 (較小的基金通常會停止投資或死亡)。
這導致基金之間的交易競爭減少，從而導致估值降低、輪次規模降低以及完成的交易數量減少。
在這種情況下，投資者會保留更多資金來支持他們表現最好的公司，這進一步減少了新融資的數量。
這種放緩將對國際公司、重資產公司、低利潤公司、硬技術公司 (如新興能源) 以及其他高消耗和長期收入的公司產生不成比例的影響。
(請注意，與投資者會談的次數不會隨著總投資的減少而減少。
這很容易讓你以為基金在積極投資，而實際上並非如此。
) 對於那些在過去 5 年內創辦公司的人，請對你認為正常的募資環境保持質疑。
你過去的募資經驗很可能是不正常的，未來的募資將更加困難。
如果你是 A 輪後，但還沒達到「產品市場契合」(pre-product market fit)，在你明顯達到產品市場契合之前，不要指望再發生一輪。
如果你是 A 輪後的參與者，那麼我們在此發布的 A 輪里程碑甚至可能有點太低了。
如果你的計劃是在未來 6 到 12 個月內籌集資金，那麼你可能會在經濟衰退的高峰期籌集資金。
請記住，即使你的公司做得很好，成功的機會也非常低。
我們建議你更改計劃。
請記住，你的許多競爭對手不會妥善計劃，仍在燒錢，並且只有在他們試圖提高下一輪融資時，才會發現他們搞砸了。
在經濟低迷時期，透過生存下來，就可以獲得可觀的市場份額。
有關更多想法，請觀看我們創建的影片：在經濟低迷時期拯救你的創業公司 Y Combinator 最後甚至警示新創公司，可以選擇不相信這些建議，但務必每個月都重新檢視想法，以免公司倒閉。
