Kerjasama wanita dan lelaki penting di tempat kerja

By: Ricardo Unto

Kota Kinabalu: Kerjasama antara lelaki dan wanita di tempat kerja adalah penting. Persatuan Usahawan dan Profesional Wanita Sabah (Swepa), Datuk Nancy Ho, berkata lelaki dan wanita bekerja secara kolaboratif, “mereka tidak bersaing.”

“Persepsi beberapa lelaki terhadap tingkah laku agresif wanita mungkin berpunca dari ketidakyakinan mereka sendiri,” katanya di Persidangan Wanita Antarabangsa (IWC) 2024, di sini, baru-baru ini.

“Adalah penting bagi kita untuk memahami suasana orang yang kita hadapi, dan bersama-sama, kita akan bekerja secara kolektif dan maju.”

Nancy turut menyentuh tentang kepentingan kreativiti dan inovasi dalam kepimpinan.

SPONSORED CONTENT Hajiji says young business professionals' inputs needed to develop Sabah Kota Kinabalu: Chief Minister Datuk Seri Hajiji Noor said he welcomed inputs from young business professionals to assist in policy formulation. Read more Beliau menggalakkan wanita untuk terus belajar dan mengejar matlamat mereka, tanpa mengira umur atau peringkat dalam kehidupan.

“Anda tidak pernah terlambat untuk belajar, menetapkan matlamat baru, atau memimpikan impian baru. Teruskan belajar, teruskan mengejar kerana dalam abad ke-21, buta huruf bukanlah mereka yang tidak boleh membaca atau menulis, tetapi mereka yang tidak boleh belajar, melupakan, dan mempelajari semula,” katanya.

Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Invest Sabah Berhad, Dr Firdausi Suffian, berkongsi perspektifnya mengenai peranan jantina dalam kepimpinan dan pembangunan ekonomi.

Beliau menegaskan bahawa lelaki dan wanita saling melengkapi, itulah sebabnya kita hidup dalam persekitaran teguh dan harmoni.

Menjawab tanggapan bahawa lelaki mungkin berasa terancam oleh wanita yang melanggar halangan, Firdausi menolak idea itu, sambil menyatakan bahawa di Sabah, wanita membentuk sebahagian besar tenaga kerja.

“Enam puluh peratus daripada tenaga kerja adalah wanita. Saya tidak berasa terancam, tetapi kami saling melengkapi kerana saya percaya pada kesaksamaan jantina.”

Firdausi juga menekankan bahawa kepimpinan memupuk pertumbuhan orang lain, bukan hanya diri sendiri.

“Kepimpinan bukan tentang anda. Seorang pemimpin membiarkan orang lain berkembang. Jika anda tidak berbuat demikian, anda gagal untuk memimpin,” katanya.

Prof Madya Dr Kimberly LaComba dari Kolej Saint Mary-of-the-Woods, AS, menekankan nilai kepimpinan pemikiran.

“Berikan diri anda sedikit masa untuk mencipta respons atau memikirkan sesuatu sebelum anda mendapat respons itu.

“Tidak mengapa untuk melakukan itu, dan selalunya, ia menghasilkan hasil yang lebih baik.”

Dia juga menggalakkan wanita untuk menerima keghairahan mereka, walaupun kadangkala ia dianggap sebagai pencerobohan.

“Apa yang boleh dilihat sebagai agresif mungkin keghairahan. Keghairahan itu membawa ramai daripada kita jauh.”

LaComba juga mencerminkan kepentingan mewujudkan persekitaran yang menyokong dalam organisasi, terutamanya jika wanita merasakan rakan lelaki mereka terancam oleh kemajuan mereka.

“Jika anda merasakan bahawa mereka yang bekerja dengan anda berasa terancam, maka mungkin anda perlu bertanya sama ada anda berada di ruang yang betul. Adakah terdapat persekitaran yang lebih menyokong yang anda boleh lakukan?”

Dia menekankan cabaran yang dihadapinya pada awal kerjaya akademiknya apabila pemimpin wanita kekurangan dalam pentadbiran pendidikan tinggi.

“Apabila saya bermula lebih 20 tahun lalu, terdapat beberapa contoh wanita, jadi mentor saya selalunya lelaki.

“Saya menyedari keperluan untuk lebih banyak model peranan wanita, terutamanya ketika saya beralih ke penyelidikan dan mengikuti program kedoktoran dalam kepimpinan global,” katanya.

LaComba menekankan kepentingan membina rangkaian pemimpin wanita secara sengaja dan peranan kreativiti dalam kepimpinan.

“Kreativiti dan inovasi adalah penting, tetapi ia tidak selalu dialu-alukan.

“Pencapaian terbesar saya datang daripada melangkah ke ruang kreatif itu, walaupun berhadapan dengan rintangan,” tambahnya, menceritakan inisiatifnya untuk mencipta program pengajian maya di luar negara semasa pandemik Covid-19, yang sejak itu telah diterima pakai secara meluas.

Nancy juga berkongsi perjalanannya untuk mengatasi halangan institusi dalam industri farmaseutikal.

“Apabila saya kembali ke Sabah pada 1972, farmasi itu masih di peringkat awal, dan ramai yang tidak memahami profesion itu. Malah ada yang bertanya sama ada saya seorang petani,” katanya.

Berazam untuk mengubah persepsi ini, dia membantu membentuk Persatuan Farmaseutikal Sabah dan kemudiannya menceburkan diri ke persada negara, di mana dia menghadapi tentangan.

“Seorang presiden yang telah memegang jawatan itu selama 16 tahun secara terbuka berkata ia akan lama sebelum seorang presiden datang dari Malaysia Timur.

“Tetapi saya bertanding untuk pilihan raya dan menang, berkhidmat selama lapan tahun,” cerita Nancy.

Dia menekankan kepentingan ketabahan, berkata, “Tiada halangan yang tidak dapat kita atasi. Kadang-kadang, apabila keadaan menjadi sukar, yang sukar akan diteruskan.

Firdausi memberikan perspektif unik tentang kepimpinan, dibentuk oleh pengalamannya sebagai bapa tunggal sambil memegang peranan penting dalam organisasinya.

“Mengimbangi tanggungjawab kepimpinan dan kehidupan peribadi adalah mencabar, tetapi ia mengajar anda empati dan kepentingan hubungan emosi,” jelasnya.

Beliau juga menekankan kepentingan membuat keputusan sebagai pemimpin, tidak kira sama ada ia dianggap baik atau buruk.

“Orang ramai akan mengingati anda kerana membuat keputusan, tetapi jika anda tidak membuat apa-apa, itulah yang paling mereka ingat,” katanya sambil menekankan keperluan untuk keberanian dan ketangkasan dalam kepimpinan.

Kepentingan bimbingan dan empati muncul sebagai tema utama sepanjang sesi.

LaComba berkongsi kepercayaannya terhadap kuasa mentor dalam pelbagai bentuk.

“‘Mentorship’ bukan hanya tentang hubungan satu-satu. Ia adalah mengenai membina pengetahuan dan sistem sokongan melalui program formal atau hubungan rakan-ke-rakan,” katanya.

Firdausi dan Nancy menyuarakan sentimen ini, dengan Firdausi menekankan keperluan pemimpin menjadi tangkas dan empati dalam dunia yang berubah dengan pantas.

“Sebagai pemimpin, anda mesti responsif, berani, dan memahami nilai empati,” katanya.

Nancy berkongsi refleksi tentang kepentingan kepimpinan hamba.

“Kepimpinan hari ini mesti mengikut situasi. Ia mengenai memahami orang, menangkap getaran mereka, dan menjangkau dengan rendah hati,” katanya, mengukuhkan bahawa kepimpinan yang berjaya berakar umbi dalam empati dan keupayaan untuk berhubung dengan orang lain pada tahap peribadi.

* Follow us on Instagram and join our Telegram and/or WhatsApp channel(s) for the latest news you don't want to miss.

* Do you have access to the Daily Express e-paper and online exclusive news? Check out subscription plans available.