《你请了比自己厉害的人，却不允许他有自己的判断》
有一种情况，老板可能很熟悉。
你请了一个人回来带团队。
他看完目前的做法，
觉得有些地方要改，也拿出了方案。
你听了以后不放心。
预算，你要自己批。
人怎么安排，你要自己定。
做事的方法，
最好也跟你以前的一样。
三个月后，结果没有变好，你问他：
“我请你回来带团队，为什么还是做不出成绩？”
如果我是他，我真的不知道要怎样回答。
因为从头到尾，关键决定都是你做的。
他可以负责把事情做完，
但要他对整个结果负责，这就有点奇怪了。
我知道老板为什么会这样。
公司是你的，钱是你出的。
做错了，最后出来处理的也是你。
所以我不是叫老板什么都不要管。
你当然可以问，可以挑战他的方案，
也可以不同意。
但我们要先讲清楚,
你请他回来，到底是要他帮你做决定，还是帮你执行决定？
如果是执行，就直接讲。
不要给他一个领导的职位，
最后每件事还是照你的想法做。
我觉得这里有三件事，老板跟领导都要讲清楚。
——
1. 哪些事情他真的可以决定？
“团队交给你带”，
听起来像授权，其实不够清楚。
预算可以用到哪里？
哪些事他可以自己决定？
什么情况一定要先回来跟你谈？
这些不先讲，之后一定有问题。
他以为自己可以决定，你却觉得他不尊重你。
搞到最后，两个人都不开心。
——
2. 你不同意，就告诉他你担心什么
他提出新方法，你担心风险，这很正常。
那就讲出来。
是现金流撑不住？
顾客可能不接受？
还是团队现在做不到？
你把这些情况告诉他，他才有机会调整方案。
他也应该告诉你，
为什么他觉得旧做法已经不行。
可能你有他没看到的信息。
也可能他比你更接近现场，看到了你没注意的问题。
讨论到最后，不一定要听他的。
但至少大家知道，为什么做这个决定。
不要每次只留一句：“照我讲的做。”
那下次他就不会再花心思给你建议了。
——
3. 谁做决定，谁就要承担相应的责任
这一点也要讲给员工听。
老板给了决定权，不代表出了问题，
员工就可以说：“你当初叫我自己决定的。”
你做了决定，
就要讲得出当时为什么这样做。
结果不好，也要一起把问题处理好。
如果是老板和领导一起做的决定，就在开始前讲清楚：
谁负责执行，谁负责提供资源，出了问题由谁先处理。
不要等结果不好，
才开始讨论责任算谁的。
同样的，如果老板把每个关键决定都拿回来自己做，
结果不好时，也不能全部算在领导头上。
可以一起review，看哪里判断错了。
但不要你决定了做法，最后又怪他没有能力。
做久了，有能力的人会怎样？
他不会一直跟你争。
他会开始每件事都先问你。
你讲什么，他做什么。
你可能觉得他终于听话了。
其实他只是发现，在你的公司，自己做判断不值得。
员工不一定怕负责。
有些人怕的是：责任要他扛，决定却轮不到他做。
如果你真的想请一个人回来带团队，
就给他清楚的边界，让他在里面做判断。
他做了决定，就要求他负责。
你做了决定，你也要负责。
一起做的决定，
事前就把各自要负责的部分讲清楚。
这样大家才有机会把事情做好，
不需要每天猜老板到底想要什么。
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