公司没钱的时候，老板通常都很清醒。
每一笔钱都算。
每一个人都不敢乱请。
每一个项目都要问多久可以回本。
公司开始赚钱以后，
老板突然会变。
觉得
办公室突然不够气派。
团队人数突然不够多。
品牌包装突然配不上公司。
看到别人做直播，自己也要做。
看到别人进海外，自己也想进。
看到别人办大型活动，自己也不能输。
嘴上说这是为了公司升级。
讲白一点，有些钱只是老板拿来证明自己成功了。
最危险的地方不是花钱。
是老板开始把公司赚到的钱，
当成自己每个判断都正确的证据。
一个产品卖得好，就觉得自己很会做品牌。
一个channel跑出来，就觉得自己看得懂所有市场。
刚好遇到风口，
也觉得是自己的Business Model厉害。
接下来，项目越来越多，
部门越来越大，固定成本越来越高。
业绩好的时候，全部问题都被销售盖住。
市场一慢老板才发现，
以前赚到的钱没有留下来。
公司却多了一堆每个月必须付的账单。
我自己做生意也经历过这个阶段。
所以现在公司赚钱，我不会先问还可以花什么。
我会先看这4件事。
——
1. 这笔钱到底是我赚来的，还是市场送来的？
市场需求上升、广告便宜、竞争还不激烈，都可能让公司短期赚钱。
你一定有做对一些事。
只是不要太快把全部功劳算在自己身上。
如果广告成本增加，这套模式还赚钱吗？
如果竞争对手开始复制，顾客为什么继续选你？
如果市场停止增长，公司还有什么优势？
这些问题答不出来，就不要太快扩大成本。
可能不是你很厉害，
只是刚好在风口期。
——
2. 老板要花的钱，真的能让公司更强吗？
我看过一些老板，公司刚有利润，
就急着换办公室、扩大团队、重新装修、办大型活动。
每一项都可以找到理由。
品牌升级。
团队文化。
市场曝光。
只是问到最后，很少人能讲清楚：
这笔钱会增加多少收入？
改善什么效率？
解决哪个顾客问题？
多久可以看到结果？
如果答案只是 “别人也这样做”，
那不是strategy。
那是老板花公司的钱，满足自己的虚荣心。
——
3. 公司变大，不等于公司变强
团队从20个人增加到50个人，看起来很有规模。
办公室从一层变三层，看起来很成功。
项目从两个增加到十个，看起来很有发展。
可是假如profit没有增加，
现金越来越少，决定越来越慢，这不叫成长。
这叫公司变胖了。
真正的成长，
是同样一笔资源可以创造更高价值。
不是需要更多人、更多预算、更多会议，才能守住原本的结果。
——
4. 赚钱以后，老板最需要学会忍住
看见机会，不一定要马上做。
账上有钱，不代表一定要花。
一个项目听起来很好，也不代表现在适合公司。
现金留在公司，不是没有野心。
它让你在市场差的时候不用乱砍人。
让你遇到真正的机会时有能力出手。
让你做错决定以后，还有时间改。
老板的能力，不只看他敢不敢花钱。
也看他明明有钱，却能不能忍住不乱花。
——
公司亏钱的时候，问题通常很明显。
公司赚钱的时候，最危险的东西才会出现。
老板开始觉得自己看什么都准。
开始觉得公司什么都可以做。
开始把个人欲望包装成公司战略。
过去赚到的钱，
被拿去支持错误的决定。
所以公司开始赚钱，
不要急着庆祝自己有多厉害。
先搞清楚：
这次成功，有多少来自能力？
有多少来自运气？
有多少可以重复？
有多少只是暂时？
公司最贵的成本，可能不是员工，不是广告，也不是supplier。
是老板赚到一点钱以后，突然觉得自己很厉害。
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