（吉隆坡讯）金德昌控股集团执行董事、马来西亚上市公司联合会（FPLC）执行委员会成员及马来西亚中国总商会（马中总商会）沙巴分会会长拿督刘威泽受邀出席“上市战略峰会——成功者知识传承”，与来自不同领域的企业家及企业领袖分享其作为第三代家族企业接班人，以及带领企业迈向上市与持续发展的经验与思考.
本次峰会由马来西亚上市公司联合会（FPLC）主办，并由总会长丹斯里拿督斯里苏进权博士主持开幕.
峰会上，拿督刘威泽在“家族接班，持续突破增长”专题分享中，从个人接班经历、家族企业传承、上市历程、企业治理，以及上市后的持续增长等方面，与现场企业家交流其经营26年家族企业的实际经验.
从律师到第三代接班人：不是没有压力，而是必须找到自己的方向谈及当初为何放弃律师专业、选择进入家族企业，拿督刘威泽分享，这个决定并非一开始就轻松作出.
他原本拥有法律背景，并曾从事律师工作。当年母亲希望他能够继续当律师，在办公室里从事专业工作，而不是进入家族传统的批发业务.
他笑言，当时家人甚至不太希望他进入家族企业，因为家族企业内部曾经历不少意见不合及争执，这些经历也让他在决定是否成为第三代接班人时承受相当大的压力.
然而，最终他还是选择进入家族企业，并从基层业务开始了解公司的实际运作.
拿督刘威泽认为，一个人进入企业的每一个阶段，都应该先把当下的事情做好，在真正融入企业、了解业务之后，再慢慢寻找自己的方向.
“你如果用心、低调，而且很亲力亲为（hands-on）地去做自己的事情，我觉得方向自然会自己来找你。”他强调，企业家不一定需要盲目追随市场上的趋势，也不必因为朋友、媒体或外界声音而决定是否上市或采取某一种发展模式。最重要的是经营好自己的企业及生活，并找到属于自己的方向.
传承不是单一的股权，而是多个“要素”共同组成谈到家族企业究竟应该传承股权、事业、管理权，还是上一代留下来的价值观，拿督刘威泽认为，这些因素实际上缺一不可.
他以制作面包为例指出，如果少了其中一个重要的“原料”，最终产品的品质就会受到影响.
他分享，在自己草拟遗嘱的过程中，也曾认真思考企业传承的问题。他认为，如果下一代只有股权，却缺乏管理能力、资源或足够的支持，当面对外部竞争及不同因素时，也未必能够真正把企业经营好.
因此，在他经营家族企业26年的过程中，经历过家族纠纷、意见不合及各种挑战后，更深刻体会到，股权、管理、事业以及价值观必须形成一个完整的体系，才能真正支撑企业的长期传承.
他也强调，企业领导者所要管理的，并不仅是收入与成本，还包括营运、董事会、授权、接班过程、政府关系，以及下一代的培养.
“外面的人一直会看你的第四代到底可不可以胜任这一代。”他认为，这也是企业领导者必须面对的责任——不仅要经营今天的企业，也要为下一代创造能够继续接棒的条件.
家族企业领导者必须先有自己的思想对于一个有着多位家族成员参与经营的企业，如何统一思想、让团队接受领导方向，也是家族企业接班过程中重要的挑战.
拿督刘威泽坦言，作为领导者，首先必须有自己的思想，而不是要求所有团队成员先拥有与你完全一样的思想.
他说，领导者就像掌舵者，必须清楚自己要把企业带往哪里，再把自己的理念及经营方式有效落实到团队.
他认为，如果团队只是不断接受培训、参与活动，却没有真正理解企业的方向，企业所投入的资源最终未必能够产生相应的回报.
因此，他强调领导者必须坚定自己的方向，同时让团队理解并接受企业的核心思想；当企业面对错误决定时，领导者也必须能够重新导航、调整及修正.
从传统家族企业走向上市：最初并没有把上市当成目标谈到金德昌当年为何决定上市，拿督刘威泽透露，上市其实并不是他最初进入家族企业时所设定的目标.
他表示，企业经营就如同人生，每一个阶段都有不同的任务。进入家族企业后，第一步是融入及了解业务，随后才逐渐寻找自己的发展方向.
因此，他并不是一开始就认定企业必须上市，而是在企业逐步发展过程中，随着方向越来越清晰，再决定应该走哪一条路.
他强调，企业不应该因为朋友上市、媒体报道或市场潮流而跟风.
“如果你好好地经营你的生意跟经营你的生活的话，你的方向自然会来找你。”上市过程并不容易：真正的考验是能否坚持到底对于是否会后悔当初推动企业上市，拿督刘威泽明确表示，如果今天再让他选择一次，他依然会选择上市.
不过，他坦言，上市过程相当艰苦.
他形容，当年自己年轻、企业人脉有限，所面对的上市要求及程序都非常严谨，而当时能够获得的专业协助也不像今天那么多.
在整个上市过程中，他曾经有过想要放弃的念头.
然而，当企业准备上市的消息已经对外公布后，外界开始关注，反而形成一种无形的压力及动力，让他必须把这条路走完.
他认为，这种过程中所形成的压力，也成为企业家必须学习的一种韧性.
“你不要半中间就放弃，你就要过完它。”他表示，经历一次又一次的困难后，企业家所训练出来的，不只是解决问题的能力，更包括意志力、坚持以及作为企业拥有者所需要的“耐力”.
上市不是终点，能否持续增长才是真正考验谈到金德昌成功上市后仍能持续扩大业务及业绩，拿督刘威泽认为，上市本身并不是企业发展的终点，真正的考验是上市后能否继续维持、持续及增长.
他说，自己在企业经营上所做的第一件事情，就是持续投入，没有停下来.
他形容，企业领导者需要处理的事情很多，包括业务、规划、推动、营运及不同层面的管理，因此企业家必须保持高度投入.
与此同时，他强调企业必须以长期角度思考.
任何一项业务或发展计划，都应该思考未来三至五年能够为企业带来什么，以及是否能够避免竞争者轻易超越.
有时候，企业甚至必须愿意牺牲眼前的利润，以换取更长期的发展空间.
企业必须不断改变，但改变不能等于跟风从杂货及批发业务起步，金德昌随后逐步发展至销售、分销、制造、运输、物流等不同业务领域，并持续拓展区域市场.
拿督刘威泽表示，企业在发展过程中必须不断改变，而这也是他认为传统企业能够持续成长的重要原因之一.
他笑言，外界有时会认为企业老板“变来变去”，但在他看来，企业家每天都会接触新的资讯、新的人脉、新的市场变化及新的政策环境，因此经营决策本来就不可能一成不变.
不过，他也强调，改变不能只是跟风.
企业在决定改变一项政策、战略或业务方向之前，必须先问自己：这个改变到底是为了三年、五年还是十年的发展？如果只是因为看到别人正在做什么，自己就跟着改变，那并不是真正的改革，而是跟风.
面对风险，要做“难而正确的事”谈及改变过程中必然伴随的风险，拿督刘威泽坦言，自己也曾经害怕改变，因为任何改变都可能带来无法预测的后果.
但他认为，当企业已经面对问题时，“不改变”本身也可能是一种风险.
如果企业明知道现有方式无法改善情况，却因为害怕风险而迟迟不作改变，问题可能随着时间拖延而进一步恶化.
因此，他认为企业领导者必须清楚知道自己为什么改变、要建立什么，以及这个改变将为企业带来多长远的利益.
他强调，企业家有时候必须承受短期压力，即使上市公司的短期业绩因此受到影响，也必须坚持长期正确的方向.
“做难而正确的事”，是企业长期发展过程中必须具备的思维.
给企业家的最后忠告：不要为了上市而上市，更不要跟风最后，拿督刘威泽也被问及，如果要送给现场已经上市、正在计划上市或考虑上市的企业家一句话，他会给予什么建议.
他表示，自己并没有一套适用于所有人的答案，因为每一个企业家都有自己的方向、人生目标及追求.
他指出，上市本身也有不同形式，企业家必须先问自己：为什么要上市？上市以后要达到什么目标？自己真正要的是什么？无论是希望成为上市公司的主要股东，还是希望将自己的企业带上资本市场，最终都必须回到企业家自身的人生目标及满意度.
因此，他认为，最重要的是不要跟风，要找到自己的理念及方向.
“最重要是知道你自己的人生目标跟你的满意度在哪里。”他认为，这也是企业家在面对传承、上市及增长等重大选择时，必须始终坚持的核心原则.
汇聚企业领袖 探讨上市、治理与企业增长此次峰会汇聚多位来自上市企业、专业机构及企业教育领域的讲者，围绕家族企业传承、资本市场、企业治理、品牌战略、人力资本及企业持续增长等课题展开分享，为企业经营者提供一个交流实战经验及探索资本市场发展方向的平台.
除了拿督刘威泽，本次峰会亦邀请多位企业领袖及专业人士担任主讲嘉宾，包括A PLUS BOSS创办人拿督饶新羽、SBS Nexus Berhad董事总经理兼首席执行官黄俊文、Manforce Group Berhad董事总经理拿督黄文明、Baker Tilly Malaysia审计与鉴证业务管理合伙人拿督骆炳权、SunZen Group Berhad集团董事程志彬，以及BCB Berhad执行董事陈伶俐.
午间论坛则围绕国际品牌战略、上市转型与收购，以及上市破局、逆境增长等主题展开，为与会企业家提供不同层面的企业发展及资本市场经验交流.