“太小不值得追?”——五位数债务的现实困境

Opinion
17 Dec 2025 • 8:00 AM MYT
Rudi Cheu
Rudi Cheu

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Ahmad 先生(非真实姓名)在 WhatsApp 上联系我:

“我的债务不到 RM100k,会不会太小了,你不接?”

这一句话,其实很真实地反映了大多数企业主对债务追讨的看法。

Ahmad 经营一家中小企业。他已经交付了货物,对方一开始不断承诺付款,后来回复越来越慢,最后直接消失不见。

低于 RM100,000 的债务,正好卡在一个很尴尬的位置。

写掉,心很痛。

用传统方式追,又太贵。

六位数以上的债务,计算起来反而简单。

但五位数的债务,却要先掏出几万令吉的固定律师费,怎么看都不合理。

你本来已经亏了五位数,最不想做的事情,就是再多丢一个五位数,还完全没有结果保证。

所以我同意以 Success Fee 的方式接下 Ahmad 的案子。

如果最终无法追回款项,他只需要支付一笔象征性的基本费用。

我很清楚,只有这样,数字才对他有意义,他才会点头。

确认委任关系后,我通过三个 WhatsApp 号码联系债务人:

CEO、会计经理,还有一名年轻的销售员。

CEO 已读不回。

销售员却立刻慌了,明显是最弱的一环,笑死。

“老板,我只是做销售的啦,这不是我的责任,我会马上跟 CEO 讲。”

一个小时后,会计经理回复,要求提供发票、送货单和采购订单。

我立刻通知 Ahmad。

他很快就把所有文件电邮给我。

资料干净、齐全、没有争议。

像他这样有条理的客户,真的让我的工作轻松一百倍,说真的。

几天后,CEO 发信息,说想直接跟 Ahmad 谈。

我明确告诉他,我是正式受委任的法律代表,这个案子由我全权处理。

我的立场也很清楚。

我不是来开战的。

只要他愿意配合,我是来把事情和平解决的。

在他放下戒心之后,我们的沟通变得直接而坦诚。

没有太多姿态,也没有情绪化的拉扯。

最后,我们同意采用六个月的分期还款方式,以预先开立的支票支付。

我一向坚持用 post-dated cheque 的结构。

这样不用每个月追款。

同时也构成更有力、更明确的债务证据。

我加了一个条件。

“既然允许分期付款,我的客户需要保障。如果有任何违约,须支付每月 1.5% 的逾期利息。”

CEO 当下不太爽,冷笑了一下。

但最后还是同意了。

上个星期五,最后一张支票成功过账。

我发信息给 Ahmad,告诉他事情已经解决。

对依赖现金流来支付薪水和营运成本的企业主来说,RM100k 以下的债务一点都不小。

只是很多时候,他们找不到一个可行的解决方案。

我很自豪能够帮客户解决这些卡在“将就”地带的债务。


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