《投资人最该帮的忙, 是别抢创办人的方向盘》
我也是投资人。
钱投进一家公司以后，
我当然会关心它做得怎样。
项目慢了，我会想问原因。
创办人做了一个跟我想法不同的决定，
我也会想知道他是怎样判断的。
这些都很正常。
但我一直提醒自己一件事：
我投了钱，不代表从那天开始，这家公司就应该照我的方法经营。
我见过投资人太常插手被投公司的日常决定。
产品怎么做，他要给意见。
人怎么请，他要过问。
创办人已经跟团队定好的方向，他听完又想改。
最尴尬的是，有些事情他自己没有做过，
却还是觉得自己的判断应该排在最前面。
最后团队不知道该听谁的。
所以我觉得，
投资人和创办人之间，有三件事一定要分清楚。
——
1. 我可以挑战他的判断，但要先听他看到了什么
投资人接触过不同的生意，经验和资源有价值。
但每天面对顾客、产品和团队的人，是创办人。
他提出一个我不认同的方向，我会问：
“你为什么想这样做？”
“你看到什么变化？”
“如果判断错了，公司扛得住吗？”
我也会把自己担心的地方讲清楚。
讨论可以很直接。
但我不能只因为自己出了钱，
就认定自己比现场的人更懂这件事。
尤其是我没有实际经验的领域，我更应该先听。
——
2. 他需要我帮忙时，我要真的帮得上
我认为投资人不只是给钱。
如果公司需要找人才、接触渠道、认识合作方，刚好我有资源，我愿意拿出来。
创办人遇到我经历过的问题，我也愿意把当时踩过的坑告诉他。
但分享经验，不等于要求他照做。
有些资源我给得了，有些判断只有经营这家公司的人做得了。
如果创办人每次都要先问我，
才敢带团队往前走，我不觉得那证明我是一个好的投资人。
那可能只是公司开始依赖我了。
——
3. 不管日常工作，不代表我不问结果
这是另一边也要讲清楚的。
投资人不能天天指挥团队，
创办人也不能拿了投资，就叫投资人什么都不要问。
目标有没有做到？钱花在哪里？风险有没有变大？
这些我会关心，也应该谈。
有重大分歧，就坐下来把情况和数字讲清楚。
如果原本约定有些重大决定需要双方讨论，就按约定处理。
但不要把对公司方向的担心，变成每天插手产品、人员和执行细节。
投资人负责提出问题、提供资源，也守住自己该守的风险。
创办人负责经营公司，也要对自己的判断和结果负责。
我觉得最伤一家公司的，不是投资人和创办人意见不同。
是创办人表面上在带公司，实际每个决定都要等投资人点头。
做得好，大家说投资人有眼光。
做得不好，又问创办人为什么没把公司带好。
这对创办人不公平，对公司也没好处。
如果我不相信一个人有能力做决定，我应该在投资前想清楚。
投了以后，我可以继续问、继续挑战，也可以在他需要的时候帮忙。
Jackson Khoo - Jack聖 (jackson871104@gmail.com) 是 Newswav Creator 项目的创作者。此项目让创作者在分享心得、讲述故事、成为公民记者的当儿，通过Newswav的百万用户实现流量变现，赚取额外收入。立即在creator.newswav.com 注册成为我们的创作者之一吧！
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