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给股权真的能够留人？激励成绩吗？
给股权真的可以留人？激励成绩吗？
YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示，企业要成长得靠人才，但现在请人却越来越难，让许多公司为了提高员工对公司的归属感，纷纷透过股权激励来留人。
“为了让员工有主人翁意识，许多企业都会选择给真股，但这就能铐住员工吗？”
她说，很多公司给员工真股，最后还是落得员工跑了的下场，因此落实股权激励的重点不在 “真股” 或 “虚拟股”，而是整个股权激励计划的框架是否完善。
全球护肤品与彩妆直销企业玫琳凯公司（Mary Kay）是全球最早落实幽灵股（Phantom Share）机制的公司之一。在1985年，该公司面临销售额下降、财务困难等危机，而当时的管理层就设计出一套幽灵股方案，给30位高级经理相当于15％，或价值1,200万美元的 “虚拟” 股权。
就算没有给真股，但玫琳凯还是成功激励员工，并在短短5年的时间内就成功恢复生机，这30位高级经理持有的股票还增值了2倍以上。
从上述案例，不难看出只要股权激励架构做好，无论是真股或是虚拟股都能成功激励员工，并带动公司成长。
想要知道如何做好股权激励？
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此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，指引你不会跌入股权激励的陷阱。
你在课程会学到什么？
📌什么规模的公司应该分钱
📌什么规模的公司适合做股权激励
📌 做股权激励的首3个步骤是什么
📌学会计算目前的股权价值
📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？
📌股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱）
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