过去的 4 年，我的一年差不多是固定的节奏。
我把它分成 4 个季度，今天分享给你们：
【1月–3月｜看节奏】
开年我主要在看数据。
今年比去年好、一样、还是差?
通常前半年就会定下全年的节奏。
差，我就调策略。
一样或更好，就保持，不乱动。
【4月–6月｜消失】
这是我抽身的时候。
走出去开会、找 insight、找未来几年的机会。
说真的，通常这几个月我常常觉得很慢，
好像没在做什么。
但其实这段时间，是在替未来铺路。
表面没动静不代表没进度。
【7月–9月｜想下一步】
我开始 draft 明年的计划。
到底要做什么?怎么扩张?
找行业 expert 聊、买公司报告、做深度对比分析。
每一年我都会开始一些新东西。
因为不管是要成长还是维持，你都需要它。
现有的生意维持或成长，
新生意会把天花板顶得更高。
现有的生意在下滑，
新生意至少能让我们守住现在的位置。
多做一点，是为了"预防"下滑，
而不是等它真的发生才来救。
当然，不是每个新生意都成功。
有些我失败了，有些我做大了。
入行 7 年，
我有 3 个生意各自做到 8 位数。
明年，我要建第 4 个。
【10月–12月｜收成】
这段是整年 sales 和 profit 的高峰。
但策略上，我反而没什么好做。
因为答案半年前就写好了，剩下的只是执行。
最迟 11 月，我会完成明年的计划，
然后开始 brief 管理层。
大家对齐，
准备好在 12 月或 1 月去 brief 各自的团队。
—
过去4 年大概就是这样过的。
老板的工作，就是不断为公司找到那个 "对的的机会"。
你以为忙的时候在创造价值，
但很多时候真正 move the needle 的，
是那些看起来很慢、很安静、好像没在做事的日子。
结果，从来都不是当下才决定的。
是几个月前，你愿不愿意安静下来想清楚，决定的。
Jackson Khoo - Jack聖 (jackson871104@gmail.com) 是 Newswav Creator 项目的创作者。此项目让创作者在分享心得、讲述故事、成为公民记者的当儿，通过Newswav的百万用户实现流量变现，赚取额外收入。立即在creator.newswav.com 注册成为我们的创作者之一吧！
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