因为老板只会赚钱，不会分钱。
不少老板以为，
只要公司赚钱，团队就会稳定。
我以前也是这样想的。
直到有一年，公司终于开始赚钱了，
我以为可以松一口气，
结果反而是那几个最好的人，
一个一个走了。
不是因为公司不好。
那个时候公司是最好的状态。
其中一个，
是从公司最难的时候，
就跟着我的。
那时候普通的薪水，
他还是留下来。
公司最好的时候，
他反而走了。
问题不在赚钱，在分钱。
公司是赚钱了，我也分了。
我分的方式，
跟每个人到底做了多少，
其实没什么关系。
跟KPI没关系。
就是我觉得应该给多少，就给多少。
老实讲，有时候连我自己，
都讲不清楚为什么这样分。
——
这种分法，
最受伤的就是那些做得最好的人。
因为他们付出最多，扛的责任最大，
看着公司赚钱，心里当然会想
「我做到这个程度，应该拿到更多吧。」
结果拿到手，跟他想的差很远，
而且跟那些没他那么拼的人，也差不多。
那一刻他心里就凉了。
「原来在这里，做多做少都一样。」
——
最可怕的是，
有了这个念头之后，他不会马上走。
他会先安静下来。
慢慢的，不再多做，不再主动，
也不再像以前那样拼了。
因为他算清楚了，
反正多做也不会多拿，那何必呢。
然后某一天，他递辞职信。
我还很惊讶，公司明明在赚钱，他为什么要走？
我那时候不懂。
他不是被别的公司挖走的。
是被我分钱的方式，慢慢推走的。
——
有些公司不是倒在没钱的时候，
是倒在开始赚钱之后。
没钱的时候大家反而团结，
一起熬，一起拼，相信明天会更好。
一赚钱，就开始有人比较，有人计较，有人觉得不公平。
那种以前一起打拼的感觉，
就这样慢慢没了。
钱本来是用来奖励人的，
结果变成了把团队拆散的东西。
——
为什么会这样？
其实大部分老板，
从来没有人教过他们怎么分钱。
你学过怎么卖东西。
你学过怎么管人。
你甚至学过怎么报税。
但分钱这件事，
没有人教。
所以几乎每个老板，
都是用代价去学这一课的。
我也是。
我们以为分钱是「给多少」的问题。
其实分钱是「为什么」的问题。
员工不是嫌钱少。
是他不知道，
为什么自己拿这么少。
——
我自己交了不少学费，才慢慢搞懂几件事。
1。 分钱一定要跟贡献/KPI挂钩
不是看资历，不是看关系，
更不是看老板那天心情好不好。
如果一个拼命做的人，
跟一个混日子的人拿差不多，
你不是公平，
你是在惩罚那个最努力的人。
2。 你分的每一个数字，都要能解释。
你要能坐在他面前说清楚为什么。
如果你讲不出来，
那不是他不懂，是你自己没搞清楚。
3。 你最好的人，一定要让他们感觉到自己是被看见的。
不是每个人都一模一样对待。
那不叫公平，那叫平庸。
真正的公平，
是让那个贡献最大的人感觉到
老板知道我做了什么，
老板没有把我当成普通人。
那种被看见的感觉，
有时候比钱本身还重要。
——
说到底，
赚钱是把蛋糕做大，
分钱是决定还有多少人，
愿意陪你继续把蛋糕做大。
你蛋糕做得再大，
分的时候让最好的人寒心寒，
最后那个蛋糕，
就只剩你一个人吃。
——
所以公司赚钱的时候，
先别急着开心。
先看看你最好的那几个人，
他们还有没有那个劲。
如果他们突然安静了，
不再多做了，开始准时下班了，
那不是他们变了。
是他们在告诉你，
我已经看不到，
继续拼下去的理由了。
那个时候你还来得及。
等他递辞职信，就真的太迟了。
——
钱赚到了，团队却散了。
不是因为钱不够，
是因为老板以为赚到钱就够了。
现在回头看，我不是输给了市场，
也不是输给了对手。
我是输给了自己以为，
赚到钱就够了。
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