1个”坏”员工，会逼走10个好员工？
你的公司有没有一位（或几位）资历很深、家住海边（管很宽）、但职位不高却又很“老臣子”款的同事？通常，职场上的这类型人会被归类为“惯员工”，就是被老板惯出来的员工。
“惯员工”在日常工作中就如神一般的存在，小至主管、大至老板都拿他没办法，别以为这类人只是小咖，如果他的惯性无止境地蔓延，加上老板也无限度地纵容，这人随时会演变成狠角色，“帮”公司把好员工都逼走，还可能使公司因人才流失而关门大吉。
知名专栏作家洪雪珍在一篇《一名惯员工，逼走十名好员工》分享文中提及，每个人在职场碰到的委屈五花八门，其中有一个委屈谈得最热烈，那就是职场不是只有“惯老板”，还有“惯员工”。
她说了个真实案例：兰姊在公司任职超过40年，年届退休。公司里面有两位老板，一名是70岁的大老板，另一名是40岁的小老板，而兰姊是大老板草创事业时期的第一期员工，算是元老级，虽然做的是基层事务，领的薪水也微薄，可是江湖地位甚高，连小老板都要对她退让三分。
家有一老，如有一宝，像这样有资历的人若是能够善用她的经验，是大家的福气，问题是兰姊是一名气焰嚣张的“惯员工”，大家敢怒不敢言，只能离她远远的。即使有员工尝试向小老板，甚至大老板反映过问题，得到的答案却是：“别再跟兰姊杠下去了，否则做老板的很为难。”
结果，一个、两个、三个……直到第十个员工都被逼走了。
那老板究竟该怎么做才对?
从中可发现，惯员工的问题不是出在员工本身，而是出在老板身上，是他们的面子问题或性格软弱所造成。
其实这个问题，不难处理。一来，并非所有老员工都是惯员工，只有一两位有恃无恐；二来，老板调一调老员工的“功能”就好了！
老老板留着老员工，原因不外是存有感情和感激的成份，大可安排他们专门打点老老板的日常杂事，如安排行程、送礼拜访、陪陪老板等。其他员工不必跟他打交道，不就皆大欢喜吗？
再没办法，也只能忍痛辞退这名员工了。
公司的事虽然是公事，必须公事公办，不过有时候遇到难解的问题，不妨顺着人性走，反而可以解套。
年轻人若遇这类老臣子的惯员工，可以试着不要躲着他们，而是靠近他们，请他们帮忙，显示他们具有极高的存在价值，比如：每天主动找一个主题称赞他、每天主动找一个问题请教他，或每天主动找一个题目接近他，让他们付出越多，就会越喜欢你，这也是人性，不妨一试！
资料参考：Cheers快乐工作人、Yes123求职网
Photo credit：Yes123求职网
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