企动人心
有多少企业真的做到成功转型？
“转型”，是许多企业挂在嘴边的两个字，但是有多少管理者真正做到？
我们都知道转型并不是一件简单的任务，并且在成功达到华丽转身以前，必须经历许多阵痛。
在西方专业管理界的有一号人物叫Mark King，因为曾经成功为两大运动品牌转型而成为佳话，那就是闻名的Adidas及高尔夫设备制造商 TaylorMade。
他第一次带领TaylorMade转型，业绩从3亿美元飆至12亿美元。
他第二次带领Adidas转型，市占率翻倍，成为美国第二大的运动品牌。
现今担任美国快餐连锁店Taco Bell总执行长的Mark King，到底如何修炼来的深厚功力？
从TaylorMade对手中拿走更多份额
Mark King的职途要从他加入TaylorMade开始讲起，拥有工商管理学士学位的他，在1980年加入该家公司，他由低做起，从一名区域销售代表到后来于2002年获擢升为总执行长。
有企业管理经验的人都知道，在任何停滞或转型中的行业里，不想被对手干掉的唯一方法，就是先把对手干掉！
同样的情况也发生在高尔夫球运动品的行业里，从2000年开始到接下来的好多年，整个行业几乎是零成长。在这样的劣市下，公司想要存活下来，就必须扩大市占率，而在无法把市场蛋糕做大的情况下，唯一出路就是从竞争对手中拿走更多份额。
上任为TaylorMade总执行长后，Mark King在这个传统行业掀起了一些改革，从早期就参与了公司推出钢质木材套装高尔夫球杆，他也继续创新推出领先行业的创新产品，如M1 metalwoods。
永远不缺点子分享
同时，永远不缺乏点子分享故事的Mark King，在每次新产品推介礼上，也采取跟Steve Jobs一样的演说方式，与数百位职员及零售伙伴共同分享喜悦。
在他在任时期，他也敢于挑战传统及权威，包括提倡把高尔夫球洞的直径扩大增加到15英寸、建议修改球规，甚至提议美国的职业高尔夫球系列赛事（PGA Tour）应该设定自己的球规。
Mark King成为带领TaylorMade成功转型的关键人物，公司业绩规模从1980年代的3亿美元，大幅扩大至12亿美元。在他的领导期间，TaylorMade于2003年至2014年成为全球最赚钱的高尔夫设备制造商。
在他的管理哲学中，信念的文化很重要，并且要把这份信念与信仰，根植于企业的文化血液常中。领导人更是企业信念的推广人，需要无时无刻提醒团队并做到身体立行。
带领Adidas北美业务转型
经过34年在TaylorMade的日子，Mark King于2014离开该公司，并加入闻名全球的德国运动用品制造商Adidas，带领该集团在北美的业务转型。
在他接手以前，Adidas在北美的业务面临瓶颈，处于停滞状况。接任后，他再度复制他在TaylorMade的成功经验，先从改变企业文化开始，重新注入新活力，让整个团队士气大增。
他通过赞助数个主要赛事，及签下美国说唱歌手兼音乐人Kanye West为代言人，使品牌再度引起关注。
在短短三、四年期间，Adidas北美部销售额于2017年增长35%，市占率翻倍，成为美国第二大的运动品牌，也是增长最快的运动品牌。
好的企业文化会吸引更多人才，在该段期间，Adidas接获的超过50万份求职申请，同时离职的员工也大幅减少。
转换跑道进入快餐业
2018年，功成身退的Mark King离开Adidas，尽管只是短短四年，却为该公司立下了重要里程碑。
经历了在两家运动品牌企业工作的经验，Mark King在2018年加入美国最受欢迎卷饼连锁餐厅之一Taco Bell。
母公司为Yum! Brands 的Taco Bell，主打提供道地墨西哥玉米饼的各种墨西哥美食，像是炸玉米饼、墨西哥卷饼、墨西哥薄饼和玉米片等，成立于1962年，多年来在全球30个国家开设超过7000间分店。
身为总执行长的Mark King肩负重任，尤其是带领Taco Bell在全球的业务成长战略，及特许加盟的营运。
Mark King 通过快速推进创新的形式来扭转业务。他深晓如何如何推动业务，领导TaylorMade和Adidas两次令人难以置信的成功转型，而享有盛誉。
经阅历与经验丰富，加上他以非常规的战略取得胜利，他总是能够用最简单的术语，谈论复杂的挑战。
常变，才是新常态
Mark King成功的秘诀只有一个：持续性带领改变！
他说，很多公司会处于停顿，是因为很多管理者认为他们已经掌握所有答案，又或者他们遵循使用的计划已经过时了。
他认为，企业必须至少跟市场一起转变，甚至采取比市场更快的转变步伐。
企业必须抱持不断革新，以及创造那些全世界都感觉焕然一新的事物，才会令人刮目相看。
在现今充满变数与分裂的世界里，常变，才是新常态（Constant change is the new normal），如果企业还在采取渐进模式（incrementalism）来管理，可能很快被淘汰，因为这已不再适合现今的商业社会。
敢冒险才会有所突破
在40年职业生涯的经验所得，Mark King认为优秀的企业最重要并不是品牌、产品或者策略，可以支撑一家企业长期成长的成功秘诀只有一个，那就是一群有素质的人以及良好的环境。
那是因为好的环境可以释放一个人的潜能，并且创造非凡的事情。于是不要害怕失败，应该时刻感到有趣，敢于冒险，就会有所突破。
Mark King管理语录：
- 别再受限于过程，放手让人去尝试、去犯错，然后去纠正错误，这是最快的学习方式。
- 全世界每天都在发生非凡的事情，这不是偶发性的，非凡会发生是因为背后有一个敢梦的人。
- 想成功，必须有敢于冒险的勇气。
- 你必须自我淘汰今时今日还在使用的手法，如果你不追赶变数，别人会去做这件事，然后把你淘汰。
- 当你释放了一个人的潜能，令人惊羡的事情就会发生。
- 如果没有完全投入的员工，所有的愿景及策略都是空谈；要为员工培养归属感，注入活力并且努力执行及带动可持续性的成效。