Chau Yap

1997 年，美国加州。那是一个租碟店还在街角排排站的年代。周末夜晚，人们开车去 Blockbuster，把最新上映的电影带回家。 那一年，没有人会认真讨论“在网上看电影”这种事。毕竟网速太慢，技术太早，听起来更像幻想。 就在这样的环境里，Reed Hastings创办了Netflix。 表面上看，这是一家邮寄 DVD的公司。但在 Reed 心里，这家公司真正要做的事情，从一开始就和 DVD 没有长期关系。 他真正相信的是一句当时几乎没人相信的话：实体媒介一定会消失，只是时间问题。 Netflix从来不是“转型成功”，而是一开始就想清楚终点 很多年后，人们回头总结 Netflix 的故事，总喜欢说一句话：“Netflix 成功从 DVD 转型为流媒体。” 但 Reed 在 podc

如果你只把 Patrick O’Shaughnessy 看成一位投资播客主持人，那你很可能低估了他。 他是美国知名资产管理公司 O’Shaughnessy Asset Management（OSAM） 的前 CEO、董事长荣誉主席（Chairman Emeritus），这家公司在 2021 年被 Franklin Templeton 收购。 他创办了全球最具影响力的投资播客之一 《Invest Like the Best》，并进一步打造出投资主题播客网络 Colossus；同时，他还是早期投资平台 Positive Sum 的创办人兼 CEO，投资公司包括 Tegus、ID.me、Vanta、Etched。 但真正让 Patrick 与众不同的，并不是这些头衔，而是他走出了一条极少

在好莱坞，明星站在镁光灯下，制片厂掌控资本，而Michael Ovitz，却是那个站在幕后、改变权力结构的人。 他不是导演，也不是演员，却曾被称为“好莱坞最有权力的人”。 他一手打造的 Creative Artists Agency（CAA），不仅重新定义了经纪人的角色，更重塑了整个娱乐产业的运作方式。 从1960年代的信件收发员（mailroom trainee），到1980年代左右能够左右电影、电视、体育、媒体版图的超级操盘手，Michael Ovitz 的故事，本质上是一段创业者如何通过系统、资源整合与战略思维，撬动整个行业的经典案例。 他比任何人都更早看懂“权力在哪里” Michael Ovitz 的起点，并不体面。 1960年代，他进入一家传统好莱坞经纪公司，从最基层的邮

什么样的一个产品，能从普通的运动配件，成长为全球水瓶市场的标志性品牌？ 今天，Hydro Flask已是可重复使用水瓶领域的头部品牌之一。在不锈钢保温水瓶这个细分市场，它长期占据领先位置。 行业估算显示，2024 年Hydro Flask 的年销售额已达 3.5 亿至 4.5 亿美元，而全球可重复使用水瓶市场规模则超过 100 亿美元。 它不只是卖水瓶，更是改变了人们对“水瓶应该长什么样、应该多好用”的想象。 创业起源：买不到安全保冷的水瓶 时间回到 2007 年。 Travis Rosbach 走进一家运动用品店，目的很简单：买一个可以日常使用、带去户外、不漏水、还能真正保冷的水瓶。 货架上选择不少，但他越看越失望。 塑料水瓶轻便、便宜，但当时已经开始有人讨论 BPA（双酚 A）

在全球企业界，Brad Jacobs 的名字常常被贴上一个标签：工业界的终极整合者。 从1980年代到 2000年代，再到今天，他一共创办了 8家市值或估值超过10亿美元的企业。每一家都不是靠风口，而是靠他对旧行业“解构再重建”的能力。 你可能认识科技创业天才、社交媒体独角兽、AI 创业者。但在“把烂行业变超级企业”这点上，没有人比他更稳、更狠、更准。 而他最新的公司 QXO，要整合的，是 8,000亿美元规模的建材分销行业。不仅更巨大、也更混乱。 “没人要的行业”，是他最赚钱的战场 Jacobs 的创业史，从来不是光鲜亮丽的科技故事。 他的前几家公司，包括： 这些行业都不热门、但它们的共同点是： 规模巨大，却极度分散；劳动密集，却缺乏标准化；竞争激烈，却没有真正的效率。 这些，是

在全球科技界，Larry Ellison 是一个极具传奇色彩的人物。他不是那种温和、按部就班的典型企业家。 他的风格直率、好胜、果断，甚至让不少竞争者闻风丧胆。但无论喜欢或不喜欢他的个性，都无法否认——Oracle 能从濒临倒闭到成为全球级巨头，背后有一套非常实用的“Ellison式思维”。 复杂不是实力，复杂是失控 Ellison 最讨厌的一件事，就是“复杂”。在他眼中，复杂不是专业，而是企业无力掌控的表现。他甚至说过：复杂性，是科技行业最大的原罪。 这句话用在今天尤其现实。无论是传统企业还是新创公司，大家都习惯把事情越做越庞大： 产品功能越加越多，直到连客户也搞不清楚到底解决什么问题；公司制度越设越复杂，员工一天的时间有一半在开会；管理流程一层叠一层，却没有人能清楚说出为什么需

当哈佛斯坦福最聪明的头脑争相为他工作，这位私募界的叛逆者正在悄悄改写商业规则： 在斯坦福商学院一间杂乱的宿舍里，一个名叫Graham Weaver（格拉姆·韦弗）的商学院学生做着一件看似疯狂的事。他一边刷爆信用卡，一边试图收购真正的企业。 “当时没人相信这会成功，”他后来回忆，”包括我自己。” 二十年后的今天，他创立的Alpine Investors管理着187亿美元资产，其”CEO在培训”计划已成为哈佛、斯坦福和凯洛格商学院最受欢迎的就业选择，录取率低至1.6%，比进入哈佛本身还要困难。 为什么偏偏要走最难的路？ Graham Weaver的职业生涯始于传统华尔街，但止于他对那种文化的彻底失望。 “我亲眼目睹我的老板把100%的时间都花在做交易上。我在想，如果他只花25%的时间来

2013年，美国芝加哥的一个清晨天还没亮，气温只有5度，Vijen Patel 已经在路上开着一辆面包车穿梭在高楼之间。他的后车厢里堆满一袋袋客人的脏衣服。 谁能想到，这位斯坦福大学毕业，做过私募基金分析师的都市白领，会突然转行从事洗衣店生意？ 因为他赌了一件事：如果能让人“更方便地洗衣”，那也能成为一门大生意。 于是，他和合伙人 Drew McKenna 创办了 Pressbox —— 一个没有科技光环、没有App炫技、没有风险投资的“小生意”。 他们唯一的口号，是街头巷尾那句让人难忘的广告：“$1.99 a shirt.” 没人觉得这会成功，但十年后，它成为全美干洗龙头 Tide Cleaners 的前身，并且由宝洁（P&G）收购、扩张至 1200个站点。 “最Not bad的