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欠下巨债，我唯有破产？还是有别的退路？
老板，当你的公司出现问题时，你做的第一件事是什么？
你是先怨天尤人？
还是找出解决方案？
很多中小型企业为何一直停留在原地打转，因为很多时候当他们陷入困境的时候，就会怨天尤人，怨经济很差，害他没有销售。
老板，今天要介绍你一个概念，受害者（Victim Mindset） VS胜利者思维（Victor Mindset）。
这个思维要怎么运用？你不应该问为什么？该问自己“我该做什么？”
就好像真实案例戴森（Dyson），当他遇到人生中的瓶颈，因为和安利（Amway）的官司负债累累的时候，戴森还是不断找方法突破瓶颈解决官司问题，最后在今日赢得如此漂亮。
今天，我们就来看一个真实案例。
真实案例分享：
有一对夫妻开设了一家制造公司，股东就是夫妻二人，公司营业额在最高峰的时候曾经达到RM9 million，但现在却跌剩RM1 million，还亏损超过RM2 million。
目前，这家公司有50位员工，但完全没有资产，工厂也是向别人租的，库存有超过RM400k，可是拖欠银行RM3 million的债务、个人贷款也借了、公司贷款也借了，完全处于资不抵债的状态，搞到银行准备拍卖私人产业来抵债。
这家公司为什么会从高处急转下跌？夫妻二人都怪是市场行情越来越差，但其实是市场越来越差吗？
老板，你读到这里，真的是觉得是行情差，还是我们自己的问题？
人家永远说老板就是公司的天花板，如果你没有提升自己、没有读书、没有上课，你怎么提升公司的产品和服务呢？因为市场只是会越来越竞争，一旦你没有进步，竞争者就会超越你，你的销售就会越来越差。
老板，你要像他一样吗？
于是他就来YYC问意见，是应该继续借钱？还是有其他方法吗？我们给了他2个选项：
选项 1：摆烂，什么都不要做
选择 “受害者思维”，总觉得是经济差、怪政府、怪天怪地。如果你是这样就只能等银行告你破产，未来什么生意都做不了！
选项2：想方法解决
这就是 “胜利者思维”，很多成功企业家也曾经面对破产危机，但最后却成功东山再起，例如戴森。
老板，你要学习像戴森一样去面对问题，因为方法有很多。你必须听书、上课，就可以找到更多的方法。例如向亲戚朋友借钱、只留下几个重要的员工去冲销售、积极向客户追账，或是询问同行有没有合作机会等等。
我们相信只要你愿意开口求助，一定可以找到人愿意施予援手。
老板，你有向银行贷款吗？
老板，你有借了300万吗？但这几年来你的销售和利润是怎样的？是不断增长40%吗？还是你的增长就是5%？那不是增长，是通货膨胀！
因为很多时候老板 贷款回来的时候，还是用同样的方法来做生意，只是想可以得到不同的成绩，老板这是有逻辑吗？用同样的方法，怎么可能有不同的成绩。
老板，方向和战略在这个时候对你很重要！银行愿意借你钱的时候，你要想有对的方向，不一样的战略，你才能取得更漂亮的成绩。
不要以为现在有钱赚就很好了，因为你会认为你已经到达目标，那你就会停下来，停下来是最危险的时刻，当后面的狮子追上来，你就危险了！
我们的股权课程给你方向，我们会解析，并引导你设定对的大方向。很多老板都是有方向的，只是你的方向是允许你可以继续赢明年、3年、5年，还是10年？一个对的大方向，它是清晰的，很好、很有传播力，能让公司全部人都在现在产生热忱，大家往同一个方向跑。
老板，你的大方向全部人都懂吗？
除了大方向，我们也会教你如何做好最高领导人的本份思维，因为有把本份思维这个工具做好，能解决遇到瓶颈的公司。因为很多中小型企业是几个股东霸着一个岗位来做，或者不对的人霸着那个地方，也会让公司停滞不前。
认清自己的强项与弱点，找对的股东，更把各自股东摆在对的岗位上。唯有股东们站在同一阵线，拥有一致的大方向，公司才会越做越强，越做越大。
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