不懂大家有否发现，离职与分手一样，不一定都走得漂亮。当另一半要求分手时，大部份被通知的一方，第一个念头就是：感觉自己被绿了；同样的，当员工呈辞时，大部份老板或主管的第一想法是：你怎么能说辞职就辞职，忘了当初我是怎么栽培你的？
其实，面对员工离职，老板和主管一定要有这样的心态：离职是员工的自由。上级可以留人，但千万不要情绪勒索，千万别说出“当初我是怎么对你的”这种话。当初归当初，现在员工想离开的真正原因，不一定得如实相告。
当然，如果你们觉得他是人才，尤其现在严重缺人的时期，他的离开的确会是公司的损失，身为老板或主管，应该要留他。但通常主动提离职的人，被留下的机率都不是很高，除非公司能给出超高幅度的加薪，但这会有引发“制度欠公平”的隐忧。
当员工已经没心留下的时候，就别强求，尊重他的人生规划吧，虽然还是要有适度的关心，但情绪勒索真的不必了。
给老板、主管们几个忠告：
1.员工离职不是背叛
离职只是个选择，每个人有“自己认为最好的选择”。选择离职，不代表老板或主管比较不好，也许只是彼此不适合，不需要觉得这叫背叛，没那么严重。
2.要懂得分散风险
如果某个员工离职，就会让某项工作陷入停摆，而造成公司困扰，那么老板或主管就应该要检讨，是不是公司太过依赖一名员工了？
鸡蛋不能都放在同个篮子，如果一家公司没了某某员工就不能运作下去，那对公司来说是非常不健康，也极其危险的情况。
3.识人能力很重要
有时候员工离职后，才能看出他真正的能力，也能验证老板或主管的识人能力。例如，上级本来觉得这个员工人品很不错，但他提离职后，工作态度就变得很差，甚至故意不把交接做好，这就是他的另一黑暗面。
结语：
人来、人走是必然。刚开始当老板的时候，员工提出离职，确实有很大的打击。会怀疑是不是自己不好、公司不好，员工才会想走？
但后来经历各式各样的离职事件，经验值和看人的眼光提升了，就领悟到：公司不会因为失去哪个员工，就做不了事。既然当了老板、当了主管，就要努力让自己的心脏变强大。如果连员工提离职都承受不了，还想成就什么大事？
资料参考：商周.com
