老板，原料成本增加，国家银行又升息了，
你今年还会赚钱吗？
全球刮起20年来最大升息潮，让许多背负债务的企业大喊吃不消，甚至有企业因还不出钱陷入倒闭。
最近，国际彩妆巨头露华浓（Revlon）就因过多债务、化妆品市场激烈竞争以及近期的通膨与供应链压力等挑战，无法应付沉重的债务负担，已向美国法院申请破产保护。
拥有90年历史的露华浓，在美国经济大萧条期间开始卖指甲油，随后在产品系列中增售口红，并在1955年成为知名国际彩妆品牌，现在产品销售已遍及世界175个国家和地区，但却因为未能跟上不断变化的美容品味，在2003年录得连续20个季度亏损的惨状。
此外，露华浓也未跟上其他美妆大牌运用社交媒体行销的趋势，以及忽视Fenty Beauty、 Kylie Cosmetics等网红新品牌崛起带来的强大竞争，今年第一季市占率已跌至1.51%低位，更陷入负债累累的窘境。
数据显示，露华浓截至今年4月底资产总值为2.3 billion美元，但总负债却达到3.7 billion美元，显然已陷入资不抵债的困境，直接体现出公司长期以来经营不善的问题。
一年赚160万，却没有现金
露华浓只是近来爆出债务危机的企业之一，并不是唯一。
我在这里分享一个本地真实案例。这一家包装公司2021年营业额达到RM 35 million，净利达到1.6 million，比2020年的RM 32 million和RM 600k分别增长10%和167%，财务表现非常亮眼。
这家公司总资产超过RM20 million，总负债也仅有RM14 million， 也不像露华浓一样有资不抵债问题，但这家公司完全没有现金，净现金为-RM600k，一旦出现任何突发状况，公司根本没有现金可以应急。
值得注意的是，若我们以衡量企业财务杠杆的指标--负债权益比（Debt to Equity Ratio）来看，这家公司的比例超过1倍的健康水平，达到1.3倍，意味着企业在营运上更多靠举债来融资，而非自身的资本，因此一旦出现周转不灵的情况，债权人很可能会面临无法收回款项的风险。
老板，你懂得计算负债权益比吗?怎样的负债权益比才算健康呢？
一个健康的公司是业绩+利润+现金流都在不断增长的，你必须拥有良好的5大财务指标，才能避免企业掉入悬崖。马上报名《利润倍增系统》，让YYC总裁Datin Shin教你如何做好健康的5大财务指标，并提供工具和8大指数来帮你为公司进行 “健康检查”，确保公司能持续稳定经营，并随时启动备战模式，防患于未然。
投资RM10换RM5利润？
企业想要持续成长，就得与现金投资相配合。最理想的情况下，当然是投资RM1换来RM2的回报，但这家包装公司每投资RM40营运资本，却只赚回RM20利润，意味着投资与回报不相称。
老板，你会想要吗？
随着公司生意越做越大，未来需要投放的营运资本也会越高，但创造的利润和投入的营运资本的缺口却持续增大，如果没有想到办法去提高利润，同时减低营运资本的投放，这家公司未来可能可能有倒闭的风险！
这家公司也了解自己现金不足，以及过于依赖银行贷款的问题，因此便在2021年向YYC求助，并发现拖慢公司成长的最大原因就是–缺乏专注！
这家公司虽以包装起家，但近年却积极发展食品事业，而原物料价格的攀升，令食品业务面对沉重的赚益压力，就算传统包装业务赚益依旧稳定，最后整体赚益仍因食品业务的低迷表现受到拖累。
更重要的是，这家公司没有将包装和食品业务的账目分开整理，令管理层根本无法完全掌握业务变化，并判断现有哪块产品线已经是亮红灯，哪块是绿灯，如何跨过这挑战？
思考时间
老板，你有没有将个别业务账目分开整理？
你知道哪个业务赚益更高吗？
举例：这家公司在找YYC帮忙后，成功找出那块业务亮红灯，那块亮绿灯，2022年上半年盈利已大有起色！
总结：
红灯/问题：
1.两个业务账目没有分开
2.过度依赖贷款
3.利润追不上营运资本投资
绿灯/进步：
1.找到利润更高的业务，带动2022年上半年盈利已达到1.25 million
2.透过提高盈利赚益，净现金流赤字已收窄至RM200k
3.找到办法来拉低营运资本和利润的缺口
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