CEO 的 KPI 是什么？

CEO 的 KPI 是什么？
只是看 Sales 有没有增长吗？

如果 Sales 连续几个月下跌，
你有没有发现问题？
为什么 New Account 越来越少？
为什么旧客户没有回来？
为什么 Sales 一直做，却没有突破？
客户说「太贵」，
你是不是第一个想到要降价？
Marketing 做了很多，
为什么 Lead 还是不够？
产品明明不错，
为什么客户却不愿意付更高的价格？

这些问题如果拖几个月，
CEO 才开始处理，
是不是已经太迟？
CEO 真正要管的，
不是每天亲自做多少事情，
而是有没有看得见问题、
看得见风险，
也看得见下一步要怎么成长。

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