YYC Advisors
Consistently Providing Excellent Solutions Beyond Expectations to Our Clients
老板努力一辈子，
老板努力一辈子， 总觉得公司留得越多， 孩子以后就越有保障。 生意做得好、股权分得秒 公司自然是资产； 如果股权一团乱， 留下来的可能不是保障， 而是一颗又一颗地雷。💣 兄弟姐妹职责不同、 能力不同， 却硬要“平均分”， 最后为了股权、分钱 闹到 min zor zor， 连新年团圆饭都不想一起吃。 这是不是反而违背了 父母一开始的心愿？ 我们有位老板也是来到之后 才发现他的7家公司， 可能就是7个计时炸弹。 所以传承不只是“留多少”， 更重要是“怎么分”。 根据职责、能力、 贡献去设计股权， 才是真正把心血传下去。 👉 点击报名， 学习股权的科学与艺术。 https://tiny
CEO 的 KPI 是什么？
CEO 的 KPI 是什么？ 只是看 Sales 有没有增长吗？ 如果 Sales 连续几个月下跌， 你有没有发现问题？ 为什么 New Account 越来越少？ 为什么旧客户没有回来？ 为什么 Sales 一直做，却没有突破？ 客户说「太贵」， 你是不是第一个想到要降价？ Marketing 做了很多， 为什么 Lead 还是不够？ 产品明明不错， 为什么客户却不愿意付更高的价格？ 这些问题如果拖几个月， CEO 才开始处理， 是不是已经太迟？ CEO 真正要管的， 不是每天亲自做多少事情， 而是有没有看得见问题、 看得见风险， 也看得见下一步要怎么成长。 👉 快看影片，看看 CEO
"我以为传承就是写好遗嘱罢了"😨😨😨
"我以为传承就是写好遗嘱罢了"😨😨😨 这个老板有7家公司4个孩子 3家比较大，4家比较小 你说怎么分才公平？ 怎么分才最合适？ 这位老板找到我 主要想了解如何传承 想着随便找个闲人位置给孩子 分一点股份，每个月有钱分 又不需要负什么责任 senang-senang 他以为把生意做好就已经为孩子铺好路 深入了解之后发现股权 在第一代就已经埋下了许多计时炸弹 7家公司，7组不一样的股东 如果孩子什么都不做 什么都不会 还想分钱真的能行吗？ 一代有创业的同甘共苦， 很多事情不计较多体谅 二代却没有经历过这些磨难 真的能和和气气吗？ 更何况有7组股东 单单股东alignment就要花很多心思了
上课咯！Datin Shin 教你 Corporate Finance 🛎️
上课咯！Datin Shin 教你 Corporate Finance 🛎️ 最近有些网红很喜欢拿公司的 SSM Report 来分析， 搞到不少老板心慌慌 😅 毕竟公司的 Revenue、Profit、财务状况， 很多老板还是希望保留一点隐私嘛。 这个时候，你就要认识一个东西 👉 EPC：Exempt Private Company 如果公司符合条件， 申请成为 EPC 后， 就不需要向 SSM 提交完整的财务报表， 外面的人自然也比较难看到 P&L 等详细财务资料。 而且 SSM 针对 EPC 的相关要求， 这些年也有逐步调整和放宽。 （详情请看影片） 👀 最基本先看两个条件：
老板带我们去追星，追谁？
老板带我们去追星，追谁？ 当然是城城郭富城啦！🔥 《郭富城 ICONIC 世界巡回演唱会2026 马来西亚站》 倒数1天！ YYC 这几天也开始忙着准备现场的小礼物和摊位啦 👀 这次很荣幸成为 Official Accounting Partner， 演唱会当天 YYC 也会在现场等大家！ 记得过来找我们、和我们互动一下哦 😉 到时见！ 一起倒数舞台王者的登场！🕺🏻🔥 Aaron Kwok, here we come! 🔥 Only 1 day to go until Aaron Kwok ICONIC World Tour 2026 Live in Malaysia! The Y
老板，10年了，你的生意还停在 RM7Mil？你甘愿吗？
老板，10年了，你的生意还停在 RM7Mil？你甘愿吗？ 如果你中以下 3 点，你不是没团队，是团队“不会动”： 🔍 你很会 Sales，但带不到团队一起做 🔍 每天救火，好像只有你看得到问题 🔍 小事都要等你 approval 🔍 去旅行，手机响不停，一天回几百条 WhatsApp 🔍 最累的是：公司没有你不行 问题不是他们笨，是你少了一套人才激励战略。 一个人可以做到 RM5Mil。 但要 RM7Mil → RM15Mil → RM30Mil， 你要从“一个人顶”，变成“团队一起扛”。 这 4 个工具，我在人才激励体验课免费送你： 1️⃣ ABCD Talent Tool — 投资在
二代，这是你吗？
二代，这是你吗？ 最早到公司，最迟回家。 薪水几年没涨， 因为一句：“公司迟早是你的。” 这些，都是我们看过的真实案例。⚠️ 每次想做一点改变， 听到的却是： “不要乱改我的东西。” “不要乱花钱。” ❌ 薪水比市场低， 工作量却比别人多一倍， 连话事权都不如公司的小主管。 嘴上叫你“太子爷”， 实际上却像公司里最廉价的 Ah Sei。🥲 做最多，拿最少， 还不能做决定。 这样的传承， 二代怎么可能越做越有 semangat？😩😩 “公司迟早是你的。” 听久了，这句话就不再是承诺， 而是一张看不到尽头的大饼。🍪 想让二代肯接、肯拼、肯做大， 就要让他看得到未来， 看得到权力和真正的
