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家族生意做到 RM100mil+,老大突然不在了,谁来拍板?
家族生意做到 RM100mil+,老大突然不在了,谁来拍板? 最近一个家族来找我,几个孩子都在公司,各自负责不同部门,生意看起来运作得很好。 但我问他们: “如果明天要投资 RM10mil,大家意见不一样,谁来做决定?” 没人能给我一个明确的答案。 老板,公司最怕的不是有不同意见,而是遇到重大决定时,谁都做不了决定! 那怎么办?投票?Casting Vote?还是一定要有一个“老大”? 在 YYC,虽然我是姐姐,但我们的老大是我弟弟 Chau。 为什么是他?我们姐弟又是怎样分工的? 👉 看完影片,听听我们的真实经验。 如果你和家人一起做生意,欢迎来参加我的【企业传承课】,学
很多老板每天忙着追 Sales、顾客户、管团队,但我问他们:“你多久看一次公司的财务数字?” 很多老板其实答不上来。
很多老板每天忙着追 Sales、顾客户、管团队,但我问他们:“你多久看一次公司的财务数字?” 很多老板其实答不上来。 Panmatex Trading Sdn Bhd 的 Managing Director,Francis Chan,以前也没有定期检查公司的财务数字。 但让我很开心的是,Francis 在学习之后,开始真正重视自己的 Numbers。从以前不怎么看数字,到现在每个星期都会检查公司的财务表现,了解自己的 Cash Flow。 结果呢?短短30天内,Cash Flow 就实现了双位数增长!👏 我一直跟老板们说,你不一定需要更多 Sales,可能你只是需要把现有的生意管理得更
一年赚 Profit RM170K,Interest 却付了 RM178K。
一年赚 Profit RM170K,Interest 却付了 RM178K。 老板,辛辛苦苦做了一年生意,最后赚的钱还不够还利息,你甘心吗? 更危险的是,这位老板借Loan,并不是为了Expansion,而是因为Cash Flow越来越差,钱卡在Receivables和Inventory,Cash不够用,只能不断借钱来填。 结果,Loan没有解决问题,反而变成新的Cash Flow压力。点击Video看看这个真实案例 👉 ⚠️ 老板,你的公司有没有踩中这3个Cash Flow地雷? 🔺 Gearing高 —— Loan、Overdraft越来越多,每个月的Interest和还款不断增
“他做生意怎么一点都不像我?”
“他做生意怎么一点都不像我?” “为什么我当年能做到的,他就是做不到?” 老板,你的孩子,没有follow到你做生意的DNA? 你今天的江山,是自己一步一步打出来的。 没有人教你做生意,你是被环境逼出来的—— 没有钱,所以你拼;没靠山,所以你咬着牙闯。 一次一次跌倒,一次一次自己爬起来。 这些,都刻进了你的DNA里。 但你的孩子,不是在“逼”的环境里长大的。 你给了他最好的教育,最舒服的生活。 这是你辛苦拼来,想给他的爱。 但也正因为这样,他没有经历过你当年那种“咬碎了牙也要闯出来”的辛苦。 现在大环境不一样了。 以前赚差价都可以发达,现在一个产品一千个人在卖。 他们要的,不只是勤力,还
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️ 但你有没有想过,你给自己的6分,可能只是错觉? 很多 SME 老板判断生意好不好,只看3件事: ✅ Sales 还有进来 ✅ P&L 还有 Profit ✅ 每个月还能准时出粮 所以觉得,公司虽然赚得不多,但至少还算健康。 可是,YYC 陪过很多 SME 老板看账、看数字、做战略,我们发现一个很现实的问题: 公司看起来有赚钱,不代表 Cash Flow 真的健康。 有些老板,Sales 越做越多,银行户口却越来越紧。 为什么? ❌ Customer 的钱还没收回来,Supplier 就要你先付款 ❌ Stoc
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️ 但你有没有想过,你给自己的6分,可能只是错觉? 很多 SME 老板判断生意好不好,只看3件事: ✅ Sales 还有进来 ✅ P&L 还有 Profit ✅ 每个月还能准时出粮 所以觉得,公司虽然赚得不多,但至少还算健康。 可是,YYC 陪过很多 SME 老板看账、看数字、做战略,我们发现一个很现实的问题: 公司看起来有赚钱,不代表 Cash Flow 真的健康。 有些老板,Sales 越做越多,银行户口却越来越紧。 为什么? ❌ Customer 的钱还没收回来,Supplier 就要你先付款 ❌ Stoc
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️
老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️ 但你有没有想过,你给自己的6分,可能只是错觉? 很多 SME 老板判断生意好不好,只看3件事: ✅ Sales 还有进来 ✅ P&L 还有 Profit ✅ 每个月还能准时出粮 所以觉得,公司虽然赚得不多,但至少还算健康。 可是,YYC 陪过很多 SME 老板看账、看数字、做战略,我们发现一个很现实的问题: 公司看起来有赚钱,不代表 Cash Flow 真的健康。 有些老板,Sales 越做越多,银行户口却越来越紧。 为什么? ❌ Customer 的钱还没收回来,Supplier 就要你先付款 ❌ Stoc
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老板,公司还有 Sales、还能出粮,你就觉得自己的生意至少有6分?⚠️ 但你有没有想过,你给自己的6分,可能只是错觉? 很多 SME 老板判断生意好不好,只看3件事: ✅ Sales 还有进来 ✅ P&L 还有 Profit ✅ 每个月还能准时出粮 所以觉得,公司虽然赚得不多,但至少还算健康。 可是,YYC 陪过很多 SME 老板看账、看数字、做战略,我们发现一个很现实的问题: 公司看起来有赚钱,不代表 Cash Flow 真的健康。 有些老板,Sales 越做越多,银行户口却越来越紧。 为什么? ❌ Customer 的钱还没收回来,Supplier 就要你先付款 ❌ Stoc