YYC Advisors

员工在职，每个月出粮就好？ 错！❌ 这4样别漏： ① 次月15日前缴付PCB、SOCSO和EIS 如果公司聘有10名或以上马来西亚员工，一般须向HRD Corp注册，并缴付1% HRD Levy。 ② 提醒员工善用TP1 员工可通过TP1申报符合条件的个人税务减免及回扣，让雇主在计算PCB时纳入考虑。 ③ 次年2月最后一天前发EA Form ④ 次年3月31日前提交Form E和CP8D 老板请人报税3部曲——第2部👉 #老板必看 #报税 #FormE #EAForm #PCB #SOCSO #EIS #中小企业

「YYC有一个Special Ingredient, Proven Track Records, 并用最易懂的方法，让老板学以致用。」 Chek Hup 执行董事 Joseph分享，他最欣赏 YYC 的，不只是课程内容，而是背后有一套经过验证的经营 DNA。 YYC 拥有真实的企业经营经验，从创办人到第二代成功接班，把一路走来的实战经验整理成一套可复制的方法，让他更有信心去实践。 企业不能没有清楚的 Vision 和 Mission。方向没有定，再努力也很难看到成果。 谢谢 Joseph 对 YYC 的信任。真正的 Proven Track Record，不只是我们的过去，更期待成为您未来

传承最危险的是， 第一代嘴巴说公司迟早是他的，手却一直抓着“方向盘”不放。 爸爸怕孩子经验不够，一放手就出事；孩子却觉得，无论自己多努力，都只是坐在副驾驶，永远没有真正驾驶公司的机会。 我们曾遇过一位Dato老板，生意做得很成功，却从来没有认真规划传承。直到孩子邀请他一起上课，两代人第一次坐下来听Datin Shin的课，对齐公司的未来。 他才发现，孩子不是要抢公司，而是希望有一套清楚的交棒机制： 什么时候交？交多少？哪些可以放手？哪些需要陪跑？ 当这些问题有了答案，传承就不再是每天的争执，而是一步一步建立信任的过程。 如果你的孩子已经进入公司，现在，就是开始规划传承最好的时候。

上课咯！ Datin Shin 教你 Corporate Finance 🛎️ 接下来这几集要教你怎么分钱 想知道就记得like & follow⚠️ 公司是老板的， 那公司的钱是不是也是老板的呢 ⁉️ 很多老板都觉得反正是自己的公司， 年底叫Accountant 'adjust'一下不就可以了👀👀 哎哟😩😩可不好乱来呀！ 方法不对可能会有税务和合规风险 ⚠️ 其实不是不能拿钱， 只要名正言顺有文书记录， 一般都没问题。 点击影片，看看有什么方法可以合理地从公司拿钱咯！▶️ #Shin教你CorporateFinance #directorremuneration #Datin

老板说 ：“Sales 起了15%，赚着钱了。” 但Supplier问：“你是赚钱了，但是欠我的钱呢？“ 老板，这是你吗？ Sales 在起，但是Bank Account Balance却在减少。 闻名全球的财务业绩衡量大师 Alan Miltz 管这个叫 —— Growing Broke。 ✨背后的原因： 每 RM100 Revenue，你赚 RM11 Gross Profit。 但要先垫 RM40 的 Working Capital 出去。 意思是，Sales 每多 RM1，你手上反而少了 RM29 现金。 现金不是“不见掉”，是被卡在三个地方： 1️⃣ 客户还没付款（Receiv

新人签了Offer Letter就完事？ 错！❌ 新员工入职后，老板还要注意这3件事： ① 处理雇佣合同印花税（Stamp Duty） 在马来西亚签署的雇佣合同，一般须在签署日起30天内办理盖章。 📌 自2026年起，每月工资不超过RM3,000的雇佣合同可豁免印花税，但目前仍须提交进行豁免批注。 ② 符合条件者须在30天内提交e-CP22 如果新员工须纳税或可能须纳税，雇主须在其开始受雇日起30天内，通过MyTax提交e-CP22。 ③ 年中入职，别忘了检查TP3 如果员工在同一个年度内曾受雇于其他雇主，记得让员工填写TP3，以取得之前的就业收入、PCB等资料，避免后续PCB计算不准

如果你的品牌代理权，一夜之间被收回，你会怎样？ 👉 真实案例，快看影片。 各位做家族企业的爸爸妈妈，这个代价，你说大不大？ 在做传承之前，先问自己两个问题： ① 你真的清楚孩子的 Strength & Weakness 吗？ ② 你的孩子真的 Ready 了吗？下面的人真的服他吗？ 直接把重要位子交给他，到底是在帮他，还是害了他？ 很多老板都跟我说： "我知道他还不够稳，但我不会教，一开口就吵架，怎样教？" 不会教？我帮你教。 但有一个条件——Founder也要一起学。 两代人的 Mindset 和方向先对齐，传承才能走得稳。 课程里，Datin会送你8套《传帮带的实战工具》，先到

你的公司，也是两个主厨在出菜？ 如果你的公司也是这样——今天听大哥，明天听二哥； 第二代接班人（兄弟姐妹）不沟通，各做各的，每天吵架达不到共识； 员工会迷茫，客户会离开，公司也会卡住，甚至被市场淘汰。 这支影片分享一个真实案例： 一位老板辛苦打拼30年，把公司交给两个儿子后，原本好好的两兄弟变成互相拍桌子，最后连坐下来吃一顿饭都做不到。 很多老板以为，把股份分好，就是完成传承。 其实，真正难的不是分股权，而是分权力、分责任、分方向。 看完影片，你就知道传承没做好会有多痛>>> 如果你也开始思考公司的下一代、股权安排、接班规划，欢迎报名我的免费《企业传承》线上课程。 学会如何现在就把事