YYC Advisors

很多人不知道，在公司，弟弟 Chau 才是老大，我是老二。 “点解系他？” 因为老大，要有 broad shoulder。 能承担、能带领团队、能突破危机。 想知道我们更多真实经历，Follow 我们。

很多人都问我： 到底怎样才能找到人才？ 去哪里找人才？ 老实说，YYC也碰过钉。 请错人、留不住、自己做到半死。 直到我们掌握了 ✨人才战略✨。 12年能够成长5000%，从30人到1100人， 其中一个关键，就是✨人才✨。 有了人才，才能成就企业伟大的梦想。 有了Talent Strategy，不怕没人才。 在《人才战略》免费课程，我会教你： 1️⃣ 怎么找人才 2️⃣ 去哪找人才 3️⃣ 怎样留住人才 马上报名参加人才激励的免费课程， 帮你找到人才，成就你的伟大梦想！ 👉🏻👉🏻 https://tinyurl.com/mpa4e8sb

“Leaders are paid to make tough decisions.” Chau 坦言， 自己从不害怕做艰难决定。 只要心里清楚—— 这是公司必须走的路。 但真正最难的一次， 是在 MCO 期间。 为了守住公司的现金流， 管理层决定减薪。 而且职位越高，减得越多。 Chau 和 Shin 更是连续 3 个月不领薪水， 选择和团队一起熬过低谷。 而对 Shin 来说， 另一场更难的挑战， 是改革公司文化。 因为她明白： 如果想走得更远， 企业文化就必须与公司的定位一致。 改革很痛， 但也正因为经历过低谷， 他们才更了解自己， 更看清公司的 DNA。 过去的 Vis

面包和爱情，你怎么选？ 其实，请人也是一样。 一个超级有能力、但不爱你公司的人， 就像请了一个“有钱但没感情”的另一半。 你很痛苦，他也很难受。 反过来， 一个很爱你公司、但能力跟不上的人， 就像只有爱情没有面包。 日子久了，一样撑不下去。 你真正要找的，是那种既有生产力，又爱你公司的人。 有能力帮你打仗，也愿意跟你一起吃苦、一起成长。 那这种人去哪里找？ 在《人才战略》免费课， Datin Shin会给你一个工具——Talent Location Map。 教你： ✅ 去哪里找到对的人 ✅ 怎样找到符合你公司文化的人 ✅ 怎样找到愿意跟你一起冲、又有能力的人 下一次请人之前，不要

战争的delayed impact快杀到来， 老板你的生意还能顶多久？ 但经济最可怕的， 从来不是“爆炸那一刻”， 而是—— 冲击杀到来的时候，你还没反应过来 就像《Oppenheimer》爆炸那一幕： 先看到光，一切安静， 几秒后，冲击才真正袭来。 现在也是。 成本一点一点涨、客户越来越谨慎、钱越来越难赚， 你的 cashflow，其实已经在慢慢被吃掉。 等到真的痛的时候， 很多公司已经动不了， 只能被推着走。 所以真正重要的， 不是等市场变好， 而是先把现金流守好。 因为活得久的公司， 从来不是最乐观的， 而是最早准备好的。 👉 我开放 20 个免费现金流咨询名额， 帮你看清

“WSA让我能够更清楚 visualize 公司未来的方向，也帮助我做更长期的规划。” Chor Eeow提到 “ 如果没有文化，公司比较难长久” 他说得很对，一家公司有文化，团队的方向才会一致。 大家才知道为什么而做、为了什么目标前进。 问题出现时，也更有能力一起面对、一起解决。 甚至，有机会挑战那些我们曾经以为遥不可及的 Giant。 这也很像 YYC 一直提倡的 —— “David vs Goliath” 精神。 很多老板会觉得，自己的公司还小、资源有限，怎么可能赢过大企业？ 但我们始终相信： 真正决定企业能走多远的， 不是你现在有多大， 而是你的方向有多清楚。 打倒巨人，从来不容

上课咯！ Datin Shin 教你 Corporate Finance 🛎️ 接下来一连四集， 我会用真实数据，教你学会看账。 今天先学一个很关键的概念： 👉 Net Cashflow（净现金流） 其实很简单： 👉 就是看你公司 银行里的钱， 一整年发生了什么变化。⚠️ 重点不是你“赚了多少”，而是 👉 年头 vs 年尾，钱是多了，还是少了？ 你辛苦了一整年， 公司到底变更好，还是更紧？ 其中一个简单理解方式是： 👉 Net Cashflow = Short Term Debt + Long Term Debt - Cash in bank 下一集，我们继续进阶 👉 教你

真正的 好员工， 很多时候不是因为钱离开。 而是因为： 👉 看不到未来 👉 没有 ownership 👉 感觉不到自己被重视 所以很多老板开始想： “我要不要给 shares 留住他？” 但问题来了—— Shares 给错， 可能比员工离职更危险。 因为你怕的， 从来不是“给”。 而是： ❌ 失去控制权 ❌ Shareholder dispute ❌ 给了之后，对方却不再冲 所以真正重要的， 不是给不给 shares。 而是： 你有没有一套正确的人才 strategy， 可以一边激励人才， 一边保护公司。 在我们的《人才战略》免费课程里， 我们会分享更多方法。 不要等到辞职信真的