一年赚 Profit RM170K，Interest 却付了 RM178K。

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老板，辛辛苦苦做了一年生意，最后赚的钱还不够还利息，你甘心吗？

更危险的是，这位老板借Loan，并不是为了Expansion，而是因为Cash Flow越来越差，钱卡在Receivables和Inventory，Cash不够用，只能不断借钱来填。

结果，Loan没有解决问题，反而变成新的Cash Flow压力。点击Video看看这个真实案例 👉

⚠️ 老板，你的公司有没有踩中这3个Cash Flow地雷？

🔺 Gearing高 —— Loan、Overdraft越来越多，每个月的Interest和还款不断增加。
🔺 Margin低 —— Sales看起来很漂亮，但成本上涨、客户压价，Profit就被一点一点吃掉。
🔺 Cash Flow慢 —— 账面有Profit，Cash却卡在Receivables和Inventory，Supplier还在等你付款。

中一个，是问题。
中两个，是风险。
三个一起中，就是危机。

老板，别只看公司今年赚了多少Profit。

更重要的是：为什么明明有Profit，Cash却还是不够用？

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别等到Loan越借越多、Interest越付越高，才发现公司的Cash Flow早已亮起红灯。