传承最危险的是，

传承最危险的是，
第一代嘴巴说公司迟早是他的，手却一直抓着“方向盘”不放。

爸爸怕孩子经验不够，一放手就出事；孩子却觉得，无论自己多努力，都只是坐在副驾驶，永远没有真正驾驶公司的机会。

我们曾遇过一位Dato老板，生意做得很成功，却从来没有认真规划传承。直到孩子邀请他一起上课，两代人第一次坐下来听Datin Shin的课，对齐公司的未来。

他才发现，孩子不是要抢公司，而是希望有一套清楚的交棒机制：
什么时候交？交多少？哪些可以放手？哪些需要陪跑？

当这些问题有了答案，传承就不再是每天的争执，而是一步一步建立信任的过程。

如果你的孩子已经进入公司，现在，就是开始规划传承最好的时候。

欢迎你带孩子一起参加【传承与并购】课程，让两代人用同一种方法和工具，一起把企业稳稳交到下一代手中。
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