很多老板每天忙着追 Sales、顾客户、管团队，但我问他们：“你多久看一次公司的财务数字？” 很多老板其实答不上来。

很多老板每天忙着追 Sales、顾客户、管团队，但我问他们：“你多久看一次公司的财务数字？” 很多老板其实答不上来。

Panmatex Trading Sdn Bhd 的 Managing Director，Francis Chan，以前也没有定期检查公司的财务数字。

但让我很开心的是，Francis 在学习之后，开始真正重视自己的 Numbers。从以前不怎么看数字，到现在每个星期都会检查公司的财务表现，了解自己的 Cash Flow。

结果呢？短短30天内，Cash Flow 就实现了双位数增长！👏

我一直跟老板们说，你不一定需要更多 Sales，可能你只是需要把现有的生意管理得更好。

因为数字不会骗人。你不看，就不知道问题在哪里；你看懂了，才知道应该从哪里下手改善。

我最开心的，不只是看到 Francis 的 Cash Flow 有增长，而是看到他真正改变了管理生意的习惯。

WSA 最重要的，从来不是学了多少，而是老板愿不愿意把学到的东西带回公司，持续执行，真正做出成绩。

恭喜 Francis！希望你继续保持这个好习惯，把 Panmatex 做得越来越好，Cash Flow 越来越健康！💙

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