【2027年财政预算案】大选前派糖，老板当自强！
2027年财政预算案通过调降中小企业所得税率、扩大融资支持，以及鼓励企业投资科技与拓展业务，为我国中小企业带来一定程度的纾缓。
不过，YYC集团总执行长拿汀叶欣向提醒，政府援助只能为企业争取喘息空间，要走得长远，最终仍须靠企业自身建立实力。
“政府通过减税、融资及各项奖掖，为中小企业提供喘息空间。在营商成本依然高企的环境下，这些措施当然值得欢迎。
“但老板必须明白，政府援助是暂时的，市场竞争却不会停止。中小企业真正的实力，最终取决于人才、现金流、差异化优势，以及持续改善和成长的能力。”
她指出，企业经营必须抱持希望，同时为最坏的情况做好准备。无论经济环境好坏，只有持续改善经营、提升竞争力，企业才能提高生存与成长的机会。
从长期服务中小企业的经验出发，叶欣向认为，2027年财政预算案有5大重点值得企业老板关注。
一、减税省下6000令吉 更要做好财务规划
2027年财案建议，将符合资格的中小企业首15万令吉应课税收入的公司所得税率，从15%调低至14%；15万零1令吉至60万令吉部分，则从17%降至16%。
符合资格的中小企业每年最高可节省6000令吉税款。
叶欣向欢迎有关措施，但提醒企业老板，不应只着眼于眼前省下多少税款。
“能够省下6000令吉当然是好事，但对一家营业额达数百万令吉的中小企业而言，这笔钱本身未必足以改变企业的未来。”
她认为，企业应从更长远的策略出发，重新审视税务与财务管理。
“税务规划其实也是现金流规划。重点不只是少缴多少税，而是如何保留更多现金，再把资金投入企业成长。
“老板也应该检视，现有的税务扣除、资本津贴及投资奖掖是否已经充分利用。良好的财务管理所创造的价值，往往远高于一次性的节税。”
二、个人减税有望提振消费
2027年财案另一项值得关注的措施，是将个人基本税务减免额从9000令吉提高至1万2000令吉，这是自2010年以来首次调整。
与此同时，居民个人所得税两个应课税收入阶层的税率各下调1个百分点：
- 7万至10万令吉部分，从19%降至18%；
- 10万零1令吉至15万令吉部分，从25%降至24%。
叶欣向认为，相关措施有望为家庭消费提供一定支持。
“当人民拥有更多可支配收入，部分资金自然会通过消费重新流入市场。
“这对老板同样重要。税务政策影响的不只是个人缴税负担，也会影响消费者的购买力。”
此外，财案也扩大多项税务减免范围，涵盖照护、教育、人工智能（AI）订阅及部分生活开销。
三、最低薪金提高 豁免不等于没有压力
2027年财案建议从2027年6月起，将最低薪金从每月1700令吉提高至2000令吉；年销售额低于5000万令吉的中小企业，则获豁免于这项最低薪金调涨措施。
不过，叶欣向提醒，中小企业不能因此认为自己完全不受影响。
“中小企业可以获得最低薪金措施的豁免，却无法获得人才市场竞争的豁免。
“当大型企业提高薪资，中小企业仍须与它们争夺同一批人才。事实上，许多中小企业老板如今已经面对招聘困难、人才流失的问题。”
她认为，中小企业未必能在薪资、福利或品牌知名度方面与大型企业匹敌，因此必须寻找其他竞争优势。
老板应打造能够让员工看见学习、成长、承担责任及发挥所长机会的工作环境，并持续投入培训、培养领导人才，以及建立吸引人才留下来的企业文化。
随着人力成本上升，企业生产力也必须同步提高。
“如果只是加薪，却没有提高生产力，企业的利润空间只会承受更大压力。
“重点不只是让员工拿到更高薪资，而是提高经营效率与盈利能力，让企业有实力支付更好的薪酬。”
她补充，科技与AI有助于提升效率，但企业也必须同步改善工作流程，并培养具备相应能力的人才，才能真正发挥科技的价值。
四、并购融资开新路 成长不必从零开始
2027年财案将通过马来西亚融资担保机构（SJPP）提供10亿令吉融资担保，专门支持企业通过合并与收购（M&A）扩大业务。
叶欣向认为，这项措施为有意扩张的中小企业提供另一条成长路径。
“传统上，老板想到扩大业务，通常会考虑开设更多分行、增加销售人员，或扩大现有业务规模。
“但企业也可以通过并购，直接取得成长所需的资源。”
她指出，合适的收购对象可以让企业迅速获得现有客户、经验丰富的团队、新的业务能力及不同地区的市场资源。这些条件若完全依靠内部发展，可能需要多年才能建立。
马来西亚也正面临值得关注的企业传承机会。部分经营数十年的企业创办人逐渐步入退休阶段，但下一代未必有意接班。
“对合适的买家而言，并购有机会创造双赢。创办人可以为多年经营的事业找到延续之路，收购方则能取得一家已有客户、团队及市场经验的成熟企业。”
不过，她强调，并非所有并购都能带来理想成果。企业必须审慎评估目标公司的财务状况、收购估值、双方企业文化是否契合，以及合并后能否创造健康的现金流。
“并购可以加快成长，但前提是具备严格的财务纪律与清晰的商业策略。”
五、从本土企业迈向区域市场
2027年财案也通过融资及市场拓展措施，支持本地企业扩大业务，包括由马来西亚发展银行（BPMB）提供10亿令吉出口融资，以及拨款6000万令吉予马来西亚对外贸易发展局（MATRADE）。
叶欣向认为，中小企业不应只着眼于生存，更应积极规划成长目标，争取走向国际市场。
“我们应该思考，如何让一家营业额1000万令吉的企业成长至5000万令吉，再迈向2亿令吉，培育更多能够与国际企业竞争的本土企业。”
不过，她强调，企业成长不能只依赖融资与政府奖掖，更要建立差异化优势。
“中小企业不能一直卖一样的产品、提供一样的服务，最后只能靠价格竞争。企业必须找出自己的优势，持续提升客户服务，给客户一个选择自己的理由。”
她补充，企业也须持续培养人才、提升管理能力及维持良好的财务纪律。
“营业额翻倍，不代表企业更强。如果现金流管理不好，企业反而可能更加脆弱。”
政府可以扶一把 企业成长靠自己
叶欣向认为，企业老板应借着2027年财案重新检视商业模式，为未来更激烈的市场竞争做好准备。
“政府提供减税、融资及奖掖，符合资格的企业应该善用，但这些措施无法取代良好的领导力、优秀的团队、客户服务及稳健的财务管理。”
她建议，老板应持续检视企业生产力、人才培养、差异化优势及现金流，确保企业具备应对风险的能力。
她总结，财案为中小企业争取喘息空间，但真正的韧性仍来自企业自身。
“经济环境、市场竞争和政府政策，不是我们能够控制的，但我们可以决定把企业经营得多好。这才是老板真正能够掌握的实力。”
