Kota Kinabalu: Pantai Timur Sabah memerlukan terminal minyak dan gas bersepadu yang dibina lebih awal berdasarkan permintaan sebenar luar pesisir, kata bekas Ketua Pegawai Eksekutif Asian Supply Base (ASB) Datuk Harris Tan.
Beliau berkata Lembangan Sandakan dan Tawau dikenal pasti sebagai lembangan penerokaan baharu dengan prospek penerokaan berimpak tinggi, manakala POIC Lahad Datu sudah menyediakan asas perindustrian dan pelabuhan yang kukuh.
“Apa yang diperlukan seterusnya ialah terminal minyak dan gas bersepadu yang dibina berdasarkan permintaan sebenar luar pesisir, bukan logistik pelabuhan konvensional,” katanya dalam satu kenyataan.
Tan berkata Pantai Timur semakin muncul sebagai hab penyampaian yang berdaya maju bagi fasa seterusnya pertumbuhan minyak dan gas Sabah, namun peluang itu tidak akan terbuka selama-lamanya.
Beliau berkata Pantai Barat Sabah sejak sekian lama menjadi wilayah pengeluaran penting, namun Pantai Timur menawarkan kelebihan strategik.
“Kelebihan terbesar Pantai Timur ialah kedudukannya yang hampir dengan medan luar pesisir pada masa depan, dengan perjalanan kapal yang lebih singkat, kos logistik lebih rendah dan masa tindak balas lebih pantas. Itu merupakan kelebihan daya saing yang tidak boleh ditandingi dengan wang di tempat lain,” katanya.
Bagaimanapun, Tan menegaskan Pantai Timur mesti dihubungkan dengan rangkaian tenaga Sabah yang lebih luas, dari Sipitang ke Kimanis dan Kota Kinabalu, bukannya dibangunkan secara berasingan.
Beliau berkata permintaan tenaga Malaysia akan terus meningkat dan infrastruktur perlu dibina lebih awal mengikut perkembangan itu, bukan selepasnya.
Tan, yang terlibat dalam sektor minyak dan gas Sabah sejak awal 1990-an, berkata industri itu telah melalui perubahan ketara sepanjang tiga dekad lalu.
Ketika mula menyertai sektor berkenaan, industri di Sabah masih mencari tapak kukuh dalam keadaan harga minyak yang tidak menentu serta cabaran menarik pengendali antarabangsa ke blok Sabah, di samping memenuhi tuntutan mereka terhadap perkhidmatan yang kos efektif dan cekap.
Semasa di ASB, katanya, persoalan utama bukan sama ada syarikat itu mampu beroperasi, tetapi sama ada pengendali antarabangsa akan datang ke Sabah atau tidak.
Operasi ASB ketika itu hanya meliputi 98 ekar dan antara cabaran terbesar ialah beralih daripada pangkalan bekalan perairan cetek kepada pangkalan yang mampu menyokong operasi perairan dalam yang kompleks.
“Kami perlu membina keupayaan, hampir dari awal, termasuk menyediakan tanah, mengurus bahan dan melengkapkan kapal untuk perairan lebih dalam,” katanya.
Melalui kerjasama rapat dengan rakan antarabangsa serta sokongan Petronas, Tan berkata ASB secara beransur-ansur membangunkan infrastruktur dan kepakaran yang diperlukan untuk menyokong industri itu.
Ketika beliau berundur sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, ASB telah berkembang kepada hampir 400 ekar, disokong lebih 1,000 pekerja dan bekerjasama dengan lebih 10 Kontraktor Perjanjian Petroleum, termasuk Petronas Carigali Sdn Bhd, Shell dan Murphy Oil.
Beliau berkata transformasi ASB mencerminkan perkembangan ekosistem minyak dan gas Sabah, yang dibina melalui pengalaman ketika dasar, garis panduan dan platform kerjasama masih dalam proses pembentukan.
Tan berkata kejayaan mengatasi cabaran yang dihadapi pada tahun-tahun awal itu meletakkan asas kepada industri yang dimiliki Sabah hari ini.
Mengenai Perjanjian Kerjasama Komersial (CCA) Sabah-Petronas yang ditandatangani pada 2021, beliau berkata ia mewakili perubahan asas dalam cara Sabah mengambil bahagian dalam masa depan tenaganya.
“CCA bukan semata-mata bertujuan meningkatkan kontrak tempatan, tetapi mewujudkan peranan yang lebih bermakna untuk Sabah merentasi rantaian nilai tenaga.”Memetik Ketua Pegawai Eksekutif SMJ Energy (SMJE) Datuk Dr Dionysia Kibat, Tan berkata CCA memberikan Sabah “suara lebih besar, penyertaan lebih besar dan bahagian hasil lebih besar”.
Beliau berkata vendor Sabah yang berkeupayaan kini bergerak melangkaui kerja asas atau sampingan melalui Ambang Tender Mandatori Serantau, kategori kerja keutamaan, aturan bimbingan dan model usaha sama. Penubuhan SMJE juga membolehkan Sabah mengambil bahagian sebagai pelabur dalam aset tenaga strategik, katanya.
Tan berkata SMJE telah berkembang menjadi perusahaan bernilai RM5.1 bilion dengan memberi tumpuan kepada aset pengeluaran yang menjana tunai dan mewujudkan nilai jangka panjang, berbanding mengejar pengembangan berisiko tinggi.
Bagaimanapun, katanya, masih terdapat jurang apabila banyak syarikat Sabah yang mempunyai prospek masih berada pada tahap subkontrak berikutan akses terhad kepada modal, halangan pensijilan dan kekurangan rekod prestasi yang diperlukan untuk mendapatkan kontrak bernilai lebih tinggi.
“Bagi syarikat OGSE Sabah, kepentingannya melangkaui pegangan ekuiti atau kunci kira-kira.
“Setiap pelaburan strategik mewujudkan peluang kepada perniagaan tempatan untuk meningkatkan kedudukan dalam rantaian nilai, membina keupayaan teknikal dan bersaing mendapatkan kerja yang semakin kompleks,” katanya.
Tan berkata kesihatan industri tidak seharusnya diukur berdasarkan jumlah syarikat yang berdaftar atau tender yang dikeluarkan, tetapi berdasarkan berapa banyak syarikat tempatan yang menjadi kontraktor utama, memiliki teknologi, memegang aset dan melahirkan pemimpin yang mampu membuat keputusan penting.
Beliau turut menyokong kenyataan Naib Presiden Kanan Malaysia Petroleum Management Petronas Datuk Ir Bacho Pilong pada OGSE Sabah 2026 bahawa Sabah mempunyai ramuan untuk menjadi hab tenaga yang lebih kukuh bagi Malaysia dan rantau ini, termasuk sumber yang kukuh, kedudukan geografi strategik, infrastruktur yang semakin berkembang, kerjasama yang menyokong serta tenaga kerja berkemampuan.
Tan berkata kekuatan ini kini bergabung melalui CCA, kelebihan strategik Pantai Timur dan Hala Tuju, disokong visi Sabah Maju Jaya.
“Secara bersama, asas ini meletakkan Sabah pada kedudukan untuk mengukuhkan peranannya sebagai hab tenaga yang berdaya saing, berdaya tahan dan bersedia menghadapi masa depan bagi Malaysia dan rantau ini.
“Apa yang diperlukan sekarang ialah kesungguhan untuk melaksanakan dan mencapai kecemerlangan, dengan daya usaha yang sama yang mendorong kita, beberapa dekad lalu, membuat persediaan untuk industri yang ketika itu tidak pasti sama ada mahukan kita.
“Kita bersedia ketika itu. Sabah mesti bersedia sekarang,” katanya.
