johardy08/05/2026 - 08:00 Oleh Dr. Shathees Baskaran suratpembaca@dagangnews.com Bagi banyak syarikat di Malaysia, keperluan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) suatu ketika dahulu dilihat sekadar kewajipan pelaporan yang dipacu oleh piawaian pendedahan Bursa Malaysia atau jangkaan pelabur.
Namun hari ini, pemikiran sedemikian tidak lagi memadai. ESG telah berkembang menjadi penentu strategik kepada akses pasaran, aliran modal dan daya saing jangka panjang.
Perkembangan global sedang mempercepatkan perubahan ini. Mekanisme Pelarasan Sempadan Karbon (CBAM) Kesatuan Eropah sedang mengubah dinamik eksport, khususnya bagi industri berintensiti karbon tinggi.
Pelabur antarabangsa pula semakin mengetatkan kriteria saringan kemampanan, manakala syarikat multinasional menuntut ketelusan pelepasan karbon di seluruh rantaian bekalan mereka. Dalam landskap baharu ini, ESG bukan lagi soal imej korporat semata-mata. Ia kini soal kelangsungan ekonomi.
Malaysia sebagai ekonomi terbuka yang bergantung kepada perdagangan tidak boleh lagi menganggap kemampanan sebagai dasar sampingan.
Persoalannya bukan lagi sama ada ESG penting atau tidak, tetapi sama ada Malaysia mampu menukar tekanan ESG menjadi kelebihan strategik.
Dasar Karbon Sebagai Strategi Daya Saing
Dasar peralihan karbon sering kelihatan bersifat teknikal, berkisar kepada data pelepasan, templat pelaporan dan pematuhan peraturan.
Namun pada tahap strategik, pengurusan karbon sebenarnya berkait rapat dengan struktur kos, kedudukan industri dan daya tahan jangka panjang.
Peralihan tenaga ke arah sumber boleh diperbaharui dan pengeluaran rendah karbon mampu mengubah struktur kos operasi dalam tempoh panjang.
Syarikat yang melabur lebih awal dalam kecekapan tenaga dan teknologi hijau mungkin berdepan perbelanjaan modal tinggi dalam jangka pendek, namun mereka berada pada kedudukan lebih baik apabila peraturan semakin ketat dan halangan perdagangan rentas sempadan meningkat pada masa depan.
Sebaliknya, syarikat yang lewat bertindak mungkin berdepan kos pematuhan yang semakin meningkat serta peluang eksport yang semakin mengecil.
Dari sudut dasar negara, strategi karbon perlu disepadukan dengan perancangan pembangunan industri. Jika Malaysia mahu terus kekal kompetitif dalam sektor pembuatan, khususnya elektronik, komponen automotif, minyak sawit dan industri berkaitan keluli, elemen kemampanan mesti diterapkan dalam strategi transformasi setiap sektor.
Dasar karbon tidak boleh bergerak secara terasing di bawah kementerian alam sekitar semata-mata. Ia perlu selari dengan dasar perdagangan, pelaburan dan perindustrian negara.
Modal Kini Semakin Hijau
Pasaran modal global juga sedang melalui peralihannya sendiri.
Instrumen kewangan mampan, bon hijau dan pinjaman berkaitan ESG berkembang pesat. Pelabur kini semakin mengambil kira risiko iklim dan risiko tadbir urus dalam penilaian pelaburan mereka. Syarikat tersenarai Malaysia sendiri sudah mula berdepan penelitian lebih ketat terhadap pendedahan kemampanan.
Bagi Malaysia, keadaan ini membawa risiko dan peluang serentak. Syarikat yang mempunyai tadbir urus ESG lemah mungkin berdepan kos pembiayaan lebih tinggi atau akses yang semakin terhad kepada modal antarabangsa.
Sebaliknya, syarikat yang mampu menunjukkan pelan peralihan yang diyakini serta tadbir urus yang telus berpotensi menarik lebih banyak pembiayaan hijau.
Dasar awam mempunyai peranan penting dalam hal ini. Piawaian yang jelas, rangka kerja pendedahan yang konsisten dan kepastian peraturan mampu mengurangkan ketidakjelasan serta meningkatkan keyakinan pelabur.
Pendekatan yang berpecah-pecah hanya akan menjejaskan kredibiliti. Sebaliknya, ekosistem kewangan ESG yang tersusun boleh meletakkan Malaysia sebagai hab pelaburan mampan serantau.
Dilema PKS
Walaupun syarikat besar mempunyai sumber untuk melabur dalam sistem pelaporan ESG dan audit karbon, perusahaan kecil dan sederhana (PKS) berdepan cabaran lebih besar.
Namun hakikatnya, PKS merupakan sebahagian penting dalam rantaian bekalan dan semakin tertakluk kepada syarat kemampanan yang dikenakan pembeli lebih besar.
Jika pematuhan ESG menjadi terlalu mahal dan rumit, PKS mungkin sukar untuk terus bersaing. Ini boleh melebarkan jurang antara syarikat besar yang kukuh dari segi modal dengan perusahaan kecil.
Dari sudut pengurusan strategik, daya saing negara bukan sahaja bergantung kepada syarikat gergasi, tetapi juga kekuatan keseluruhan ekosistem perniagaan.
Justeru, campur tangan dasar perlu beralih daripada sekadar mewajibkan pematuhan kepada usaha membina keupayaan.
PKS memerlukan sokongan nasihat, panduan teknikal dan akses kepada mekanisme pembiayaan yang mampu milik bagi memastikan proses peralihan dapat dilakukan secara berkesan. Jika tidak, ESG berisiko menjadi halangan struktur, bukannya pemangkin pertumbuhan.
Tadbir Urus Sebagai Infrastruktur Strategik
ESG sering dikaitkan dengan metrik alam sekitar, namun aspek tadbir urus mungkin merupakan komponen paling menentukan.
Lembaga pengarah yang telus, kepimpinan yang bertanggungjawab dan sistem pengurusan risiko yang mantap amat penting bagi memastikan komitmen kemampanan benar-benar diyakini.
Reformasi tadbir urus korporat di Malaysia telah memperbaiki standard pendedahan, namun kualiti pelaksanaannya masih tidak sekata.
Pelaporan yang tidak konsisten serta kebimbangan terhadap amalan ‘greenwashing’ boleh menghakis kepercayaan pelabur. Untuk ESG benar-benar berfungsi sebagai pemangkin daya saing, kerangka tadbir urus perlu diperkukuh bagi memastikan kebolehpercayaan dan keseragaman.
Di peringkat dasar pula, penyelarasan antara badan pengawal selia amat penting. Piawaian kemampanan, peraturan kewangan dan dasar industri perlu bergerak dalam bahasa yang sama.
Persekitaran peraturan yang berpecah-belah hanya meningkatkan kerumitan pematuhan dan mengurangkan kejelasan strategik.
Daripada Pematuhan Kepada Kelebihan Strategik
Perubahan paling penting yang perlu dilakukan Malaysia ialah beralih daripada melihat ESG sebagai beban pematuhan kepada mengiktirafnya sebagai pelaburan strategik. Pematuhan memastikan kelangsungan, tetapi strategi mencipta kelebihan.
Kemampanan mampu memacu inovasi dalam reka bentuk produk, pengoptimuman rantaian bekalan dan kecekapan operasi. Ia juga membuka akses kepada pasaran baharu serta mengukuhkan pembezaan jenama.
Pada masa sama, ia meningkatkan daya tahan terhadap kejutan global termasuk gangguan berkaitan perubahan iklim.
Namun, transformasi ini memerlukan komitmen jangka panjang. Kitaran politik jangka pendek dan tekanan prestasi suku tahunan sering menghalang pelaburan kemampanan yang berani.
Pembuat dasar dan pemimpin korporat perlu menyelaraskan insentif ke arah penciptaan nilai jangka panjang.
Merangka Masa Depan Mampan Malaysia
Melangkah ke hadapan, hala tuju ESG Malaysia akan memberi pengaruh besar terhadap kedudukan ekonomi negara di ASEAN dan peringkat global.
Negara pesaing sedang mempercepatkan peralihan hijau masing-masing. Persoalan strategiknya ialah sama ada Malaysia hanya mahu bertindak balas terhadap tekanan luar atau proaktif membentuk laluan kemampanannya sendiri.
Pendekatan berpandangan jauh perlu mengintegrasikan perancangan peralihan karbon ke dalam dasar perindustrian, memperluas rangka kerja pembiayaan hijau, membina keupayaan PKS serta memperkukuh penguatkuasaan tadbir urus. ESG perlu dilihat bukan sekadar senarai semak pelaporan, tetapi agenda daya saing negara.
Karbon, modal dan daya saing kini saling berkait rapat. Keputusan yang dibuat hari ini dalam dasar kemampanan dan tadbir urus korporat akan menentukan daya tahan ekonomi Malaysia untuk beberapa dekad akan datang.
Jika diurus secara strategik, ESG bukan lagi kekangan, sebaliknya platform kepada inovasi, keyakinan pelabur dan pertumbuhan mampan.
Masa depan perniagaan Malaysia tidak lagi ditentukan semata-mata oleh kecekapan kos atau peluasan pasaran.
Semakin jelas, kejayaannya bergantung kepada sejauh mana negara mampu menyelaraskan tanggungjawab alam sekitar dengan cita-cita ekonomi. Di situlah terletaknya bab seterusnya dalam strategi daya saing Malaysia.
- DagangNews.com